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，它將回購大約2500億日元的已發(fā)行股份。
奧馳亞則出現(xiàn)了人事變動。5月17日，奧馳亞集團公司首席執(zhí)行官邁克爾?E.季曼塞克召開了最后一次股東會議，隨后他就
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還依法簽訂了無固定期限合同，將沿襲多年等級色彩濃厚的“身份管理”變?yōu)榱朔犀F(xiàn)代法制精神的“崗位管理”。
通過這一系列的煙技員人事制度改革，一方面推動了煙葉生產(chǎn)管理
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此后不久，阿塔迪斯美國公司宣布在美國新建一處高檔雪茄物流配送中心，并將高檔雪茄營銷業(yè)務(wù)從大眾雪茄市場部門分離出來，另立門戶。人事方面，原
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，后來國家局人事司對蘇州煙草基層服務(wù)站進行了調(diào)研，調(diào)研組對蘇州煙草基層服務(wù)站建設(shè)給予充分肯定和高度評價，認為基層服務(wù)站建設(shè)實現(xiàn)了從服務(wù)中心到“站點包干”、從
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;親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室、人事、監(jiān)察、各級班子、保衛(wèi)、工會等部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的信訪維穩(wěn)工作局面，保證了信訪維穩(wěn)工作
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的感人事跡，有的只是平平淡淡，默默無聞地付出。
憑著對工作的滿腔熱忱和敬業(yè)愛崗的執(zhí)著精神，盱眙煙草的送貨員任勞任怨，始終堅持全心投入，
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內(nèi)部管理監(jiān)督制度建設(shè)，健全完善公司黨委工作程序、工作規(guī)則、干部人事管理、薪酬分配、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、專賣管理監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職代會（工會）等環(huán)節(jié)
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人員培訓(xùn)的幾點對策
對策一：探索“兩位一體”的新型培訓(xùn)機制。
眾所周知，當(dāng)前受到煙草專賣管理體制和人事管理體系以及企業(yè)運行機制的影響和制約，煙草企業(yè)從業(yè)隊伍
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要想當(dāng)副局長、副經(jīng)理，起碼要經(jīng)過副股級干部，股級干部等多個崗位鍛煉，才有機會成為縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子。
老煙斗：所以現(xiàn)在國家局提出要進一步深化人事
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;團結(jié)實干，務(wù)實改革的好領(lǐng)導(dǎo)班子；二是得益于大力推行人事體制、專賣機制、營銷垂直管理的改革，增強了企業(yè)發(fā)展內(nèi)外活力；三是得益于圍繞‘卷煙上水平’總體
