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二是堅定不移推進(jìn)整頓規(guī)范工作。以“兩項工作”信息系統(tǒng)平臺為依托，加強(qiáng)對“三項項目”采購方式、供應(yīng)商選定、攔標(biāo)價、評標(biāo)、驗收、經(jīng)手使用等關(guān)鍵節(jié)點和易發(fā)問題環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保
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增收節(jié)支潛力，切實嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費、會議費、出國費等重點費用的管理，各項費用大幅降低。
三是采購管理工作依托采購管理信息系統(tǒng)，
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;搭建發(fā)展框架。三是緊扣“教育、制度、監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)，完善“廉政風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全風(fēng)險”三個體系建設(shè)，守住發(fā)展底線。四是堅持以人為本，依托“企業(yè)文化平臺
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，實行“三自查、三抽查、三確認(rèn)”制度，保證配方投入準(zhǔn)確性；三是以公司級科研項目為依托，在工藝要求范圍內(nèi)，進(jìn)一步優(yōu)化參數(shù)，
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，以作風(fēng)整頓為起點，以保障中心任務(wù)為基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)全局氛圍風(fēng)清氣正。三是持續(xù)督導(dǎo)強(qiáng)基固本。發(fā)揮班子、部門的單元督導(dǎo)功能，依托黨工團(tuán)平臺作用，
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體系，守住發(fā)展底線；三是加強(qiáng)“專賣、營銷、資產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、責(zé)任體系”六個精益建設(shè)，搭建發(fā)展框架；四是依托“文化、創(chuàng)新、隊伍”三個載體
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市場上的延伸，并以新品培育為依托，從為客戶盈利尋求更多增長點上出發(fā)，為“金圣”煙的銷售和品牌培育注入活力。
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各項工作，保質(zhì)保量完成項目計劃。二是要堅持企業(yè)為主、全員參與原則，充分發(fā)揮技術(shù)依托單位的作用，堅持以我為主編制標(biāo)準(zhǔn)體系，突出企業(yè)特色，
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做好解釋，讓群眾“少跑腿”、“少走彎路”，最大限度地提升辦證效率。
三是“優(yōu)”服務(wù)。依托辦證服務(wù)大廳平臺，推行服務(wù)全程協(xié)辦制度，在服務(wù)大廳
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;要堅持“一輩子學(xué)習(xí)”和“做實事、講誠信、求實效”的企業(yè)座右銘；要依托于人才保障，提供資源、培養(yǎng)團(tuán)隊、加強(qiáng)激勵。
福建省煙草學(xué)會、省局科技處領(lǐng)導(dǎo)蒞臨論壇指導(dǎo)。市局
