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和信息化建設(shè)，把公司的發(fā)展始終建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上。二是要加快財務(wù)審計工作信息化建設(shè)，全面提升財務(wù)審計工作整體水平。要全面實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，全面實現(xiàn)資產(chǎn)管理
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的對標(biāo)；將指標(biāo)分解并延伸，探索在各分公司之間開展對標(biāo)。五是要高度重視管理信息化工作。突出信息化支撐作用，落實好企業(yè)信息化綜合應(yīng)用管理平臺的建設(shè)與應(yīng)用工作。加強
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：2011年，全州煙草系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作要認(rèn)真抓好“安全文化”和安全管理信息化建設(shè)，保障全州煙草系統(tǒng)安全平穩(wěn)發(fā)展，為實施“十二五”目標(biāo)開好頭、起好步提供
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工作會議及2010年湖北質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場會議精神，緊緊圍繞“上水平、促跨越”主要任務(wù)，始終堅持“三個突出”的指導(dǎo)思想，以落實“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化
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云南祥云大型水源工程建設(shè)項目的青海湖水庫擴(kuò)建工程的施工現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工程建設(shè)。現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)結(jié)束又在青海湖邊的水源建設(shè)指揮部觀看了“中國煙草云南祥云大型水源建設(shè)信息化管理專題片”及“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水資源開發(fā)利用
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全省物流調(diào)控能力，加快物流信息化建設(shè)水平。三是基礎(chǔ)管理上水平，全省“管理年”工作要注入新的內(nèi)容，要切實將管理的新方法、新手段與實踐工作結(jié)合。四是企業(yè)文化管理
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生產(chǎn)工作的有效管控?！ “踩W(wǎng)格化管理的運行機制 日常運行機制。推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行、崗位達(dá)標(biāo)、職業(yè)健康安全、安全教育培訓(xùn)、安全管理信息化建設(shè)、雙重預(yù)防機制建設(shè)、應(yīng)急管理等工作實現(xiàn)
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年，隨著廠就地技改項目的不斷推進(jìn)，為強化對質(zhì)量數(shù)據(jù)的深度挖掘和應(yīng)用，作為一名信息化“門外漢”的張穎超，開始學(xué)習(xí)關(guān)于信息化、質(zhì)量管理與信息化的知識
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我們整條信息化的流水線，體現(xiàn)在調(diào)度精準(zhǔn)，我們?nèi)坑檬謾CAPP進(jìn)行調(diào)度，哪家來好多量，哪家來幾百斤煙全部輸入手機可以進(jìn)行查詢。在等級這塊的精準(zhǔn)
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增效。同時，還要注重精益骨干的帶頭引領(lǐng)作用發(fā)揮和優(yōu)秀精益成果的推廣運用。
三是推進(jìn)信息化建設(shè)。各單位要結(jié)合管理實際，加大信息化建設(shè)投入，進(jìn)一步整合優(yōu)化現(xiàn)有
