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這次會議精神為契機，從思想深處深刻認識和高度重視紀檢監(jiān)察和整頓規(guī)范工作，自覺規(guī)范各種生產(chǎn)經(jīng)營行為；要進一步細化分解目標任務(wù)，落實責(zé)任，
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;要將工廠層面定額標準細化分解落實到車間（科室）和主要用能設(shè)備；三是要加強辦公用能管理，要健全全省辦公用能定額標準，實施機關(guān)用能
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”入手，細化分解21項具體工作，突出強化基層基礎(chǔ)管理。主要工作任務(wù)是：一是抓教育，全面提升全員安全意識，通過多種形式，
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的實施，規(guī)范有序地推進了流動資產(chǎn)專項清查工作。
第一步，細化分解目標，確保工作落實到位。成立以市局（公司）主要負責(zé)人為組長
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注意事項。為烤煙膜下小苗移栽技術(shù)順利推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)?！ ∷氖秦?zé)任明確，考核嚴格。層層分解目標任務(wù)，責(zé)任到人，要求所有烤煙科技員必須完成5畝烤煙膜下小苗移栽
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時間，保證田間煙株整齊一致；二是既能有效保住土壤水分，又能積蓄雨水保證煙株生長需水；三是能減少土壤水分流失、提高地溫，促進肥料養(yǎng)分分解
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少土壤水分流失、提高地溫，促進肥料養(yǎng)分分解和轉(zhuǎn)化，使煙株早生快發(fā)。
為不誤移栽時節(jié)，搶抓寶貴時間及氣候，確保在3月底前全面完成烤煙施肥、凹壟及
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，針對現(xiàn)階段基礎(chǔ)管理工作存在的目標問題、重點問題、難點問題、熱點問題以及方法問題等五大問題制定詳細的任務(wù)分解和實施方案。
二是明確重點整體部署。通過強思想、提認識，強管理、牢基礎(chǔ)
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任務(wù)，力爭超額完成計劃銷量。
二是要結(jié)合全面卷煙銷量任務(wù)，科學(xué)合理按月度分解全年銷量任務(wù)指標，落實到每一個片區(qū)和每一名客戶經(jīng)理，簽訂目標管理
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;將各專賣中隊分解為稽查中隊和巡查中隊，實行稽查與巡查職能相對分離。
該局出臺了《中隊工作法》，明確了稽查中隊、巡查中隊的工作職能、工作方法和考核標準?；橹嘘犡撠?zé)市場
