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是改革煙草從業(yè)隊(duì)伍管理模式的務(wù)實(shí)之舉，其可以進(jìn)一步優(yōu)化煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，徹底化解由于身份限制造成的隊(duì)伍管理難度大，無法真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、均衡化管理的僵局
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管理部門應(yīng)當(dāng)從不同的層面和角度做好卷煙零售市場(chǎng)管理資源配置，既要確保人力、物力使用保持較好的均衡性，還要真正做到切合實(shí)際，符合市場(chǎng)管理工作的需要。從執(zhí)法隊(duì)伍管理
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諸如“彈性”工作制等新型工作方法，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙配送周期和戶數(shù)，使得卷煙配送工作任務(wù)量和配送路線更加合理均衡。特別是對(duì)待卷煙零售業(yè)戶相對(duì)較多的配送線路，為了
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;并運(yùn)用科學(xué)分析與預(yù)測(cè)方法，對(duì)各品牌規(guī)格進(jìn)行定性和定量分析，從而建立體系構(gòu)架科學(xué)、劃分布局合理、檔次梯度均衡的卷煙品類管理結(jié)構(gòu)，集中解決主導(dǎo)規(guī)格優(yōu)勢(shì)不明顯
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;不如減少品牌的投放規(guī)格，實(shí)行錯(cuò)時(shí)段、錯(cuò)牌號(hào)投放的辦法，不僅可以讓客戶選擇心儀的品牌，還能夠給各個(gè)品牌均衡的面市機(jī)會(huì)，最大化把市場(chǎng)資源利用
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工作流程、減少不必要的工作環(huán)節(jié)。全州卷煙銷售在多年高位運(yùn)行下實(shí)現(xiàn)了與全省同步發(fā)展，呈現(xiàn)出“經(jīng)營(yíng)規(guī)范、投放均衡、庫存合理、價(jià)格穩(wěn)定”的良好狀態(tài)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，此項(xiàng)改革舉據(jù)推進(jìn)
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臨的新形勢(shì)，全力補(bǔ)齊品牌培育出現(xiàn)的“短板”，真正實(shí)現(xiàn)卷煙品牌培育市場(chǎng)化發(fā)展。
首先，卷煙品牌培育均衡度存在“短板”，容易出現(xiàn)雜亂無章的狀態(tài)
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的主陣地。目前，全市已建成現(xiàn)代終端5187戶，占比15%，初步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)終端建設(shè)的均衡性和一致性。
在當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)下，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)信心
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”。
盡管當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行依然較為平穩(wěn)均衡，但是我們知道，個(gè)別地區(qū)受到人口流動(dòng)和轉(zhuǎn)移、外部條件影響以及煙草企業(yè)自身調(diào)整等諸多因素的制約，使得基層卷煙零售市場(chǎng)的運(yùn)行
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信息采集不能夠真正實(shí)現(xiàn)入戶實(shí)地采集?？蛻艚?jīng)理服務(wù)零售客戶的日程不均衡，同時(shí)服務(wù)客戶地理跨度大，在信息采集過程中未必能夠做到入戶、實(shí)地采集，真正的采集
