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，隨著“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸，戰(zhàn)略和流程都發(fā)生了根本性的變化，要做到有效組織貨源和培育品牌，關(guān)鍵在于工商協(xié)同營銷
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;體現(xiàn)在實(shí)際工作中就是客戶經(jīng)理培育品牌時(shí)不是全心全意的推廣，更多的只是走個(gè)過場；專賣管理員則是疏于卷煙市場的秩序管理，對于打假破網(wǎng)工作也不是十分賣力，
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怎樣才能完成國家局賦予我們?nèi)珖頍熃K端零售戶的培育品牌的責(zé)任，不辜負(fù)國家局對我們的希望呢？那我們是怎樣理解、感受、體會“黃金葉（萬柿如意）”這個(gè)新上市
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。第二，要深刻理解增香保潤作為重大專項(xiàng)的重要性，切實(shí)把實(shí)施增香保潤重大專項(xiàng)作為培育品牌核心技術(shù)的有效途徑。開展增香保潤專項(xiàng)，是培養(yǎng)核心技術(shù)的需要，
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;實(shí)現(xiàn)品牌市場的精準(zhǔn)定位，達(dá)到目標(biāo)客戶的精選、貨源投放的精準(zhǔn)、品牌管理的精細(xì)，為重點(diǎn)培育品牌拓寬空間。建立品牌培育的過程管理，實(shí)施精準(zhǔn)營銷“五率”指標(biāo)控制
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直到2008年，黃鶴樓“淡雅香”品類通過行業(yè)鑒定，獨(dú)辟三種香型之外的一個(gè)全新香型，黃鶴樓由此開創(chuàng)“淡雅香”全新品類，被行業(yè)確定為重點(diǎn)培育品牌
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更是對品牌的深度傷害！
所以筆者認(rèn)為要成功培育品牌，必須要進(jìn)行深入分析，選準(zhǔn)適宜地方、確定適宜的品牌、明確長遠(yuǎn)的規(guī)劃、制定強(qiáng)有力的培育措施。
二、品牌
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的服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)忠誠的零售客戶群體，并以此夯實(shí)品牌培育和品牌推廣的平臺。
路
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品牌正循著一條類似的模式前行，它始終將消費(fèi)者需求作為培育品牌的起點(diǎn)和終點(diǎn)，不斷進(jìn)行著技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在“黃鶴樓”以前，沒有哪款卷煙突破過傳統(tǒng)的直立翻蓋式
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類型香煙，所帶給消費(fèi)者的嗅覺推薦，往往會有意想不到的效果。
零售商戶小黃，年輕活份待客熱情，購進(jìn)了新品卷煙或商業(yè)公司重點(diǎn)培育的品牌，
