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，并將信息反饋給公司；二是應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行個(gè)性化分析、指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)盈利水平的提升；三是做好客戶管理，對(duì)工作流程提出合理化建議
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消費(fèi)升級(jí)。
四是強(qiáng)化“銷育”結(jié)合，提升培育水平。繼續(xù)深入開展?fàn)I銷管理與品牌培育結(jié)合的創(chuàng)新研究與探索，完善事件用煙、協(xié)議供貨工作流程和監(jiān)管辦法。抓實(shí)抓好以“SIC協(xié)議供貨
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;進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，明確更高的工作目標(biāo)；完成進(jìn)度相對(duì)滯后的單位要認(rèn)真落實(shí)工作部署，調(diào)整工作措施，切實(shí)加大工作力度，確保全年目標(biāo)任務(wù)
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直接、方便、經(jīng)濟(jì)、有效、定時(shí)、定點(diǎn)、定量的原則，遵照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，一個(gè)
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手續(xù)，及時(shí)兌現(xiàn)到位。
四要注重過程控制，明確考核細(xì)則。要制定明細(xì)的工作流程和驗(yàn)收辦法，切實(shí)加強(qiáng)過程控制，防止工作流于形式。制定考核細(xì)則，將
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，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)高度重視、內(nèi)部機(jī)制健全、工作流程規(guī)范、數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格落實(shí)了國(guó)家及省統(tǒng)計(jì)局的制度要求，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量，為政府決策提供了強(qiáng)有力的統(tǒng)計(jì)
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出七個(gè)方面要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。二是合理設(shè)置站點(diǎn)，優(yōu)化工作流程。三是做好場(chǎng)地改造，完善硬件功能。四是認(rèn)真做好估產(chǎn)，
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，對(duì)進(jìn)度落后的工作認(rèn)真查明原因并抓緊落實(shí)，不斷提高工作執(zhí)行力，優(yōu)化內(nèi)部管理水平。
三是系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)有各項(xiàng)工作流程。從流程的合理性、實(shí)效性和系統(tǒng)性等三個(gè)方面入手
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煙草在線正寧消息 為保質(zhì)保量完成煙葉種植收購(gòu)合同簽訂工作，甘肅省正寧縣局嚴(yán)格按照《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》流程，切實(shí)采取有效措施，積極做好煙葉
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；三是突出做好現(xiàn)代終端建設(shè)和品牌培育工作，切實(shí)為客戶提升盈利率；四是落實(shí)精益營(yíng)銷工作，用精益理念改造工作流程，推動(dòng)“精益三甲”評(píng)選
