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最重要的工作，就是向零售戶解釋訂貨周期的變更。聽完王經(jīng)理布置的任務(wù)，我覺得十分簡單，于是信心滿滿地和他出發(fā)了?！皩嵙?xí)”的一天，拜訪的零售戶既有
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;其余6個小組的村民離水源地較遠，再加上整村地勢高低不平，從取水點至高位水池海拔高差達336米，輸水管道又要避開樹林、耕地、道路等而布置，管線
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、推進布置會，傳達上級精神，明確工作目標(biāo)，把握“六個一”活動內(nèi)容，確定任務(wù)清單，要求全體專賣管理人員按照“思想認識要提升、對照檢查
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這時，那雙溫暖有力的手再次伸了過來。
“煙草公司的同志不但幫我布置店面，還經(jīng)常指導(dǎo)我怎么根據(jù)顧客特點有針對性地賣煙，現(xiàn)在店里卷煙盈利比過去提升
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開展的“十四五”建言活動中，短短兩個月時間內(nèi)，員工就提出了1878條合理化建議。
“以往很多臨時性工作，通過層層布置落實，部分員工只能被動領(lǐng)
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重視，目標(biāo)明確，措施有力；思考的早、宣傳的早、布置的早；形勢分析比較準確、重視力度比較大、措施有力、重點突出、品種純化工作做得扎實；
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，布置閱讀任務(wù)和學(xué)術(shù)任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員在非集中培訓(xùn)期間持續(xù)學(xué)習(xí)并定期提交學(xué)習(xí)成果。
嚴進嚴出是此次培養(yǎng)項目的一大特色。在3年的培養(yǎng)期內(nèi)，學(xué)員必須按時參加集中培訓(xùn)和各項
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，其中，轉(zhuǎn)輥裝置、麻絲剔除器和振篩沿著煙葉流轉(zhuǎn)方向依次布置。基于此，能夠?qū)崿F(xiàn)更加有效的煙葉清選除雜過程。
“一種芽孢桿菌EAb-2及其應(yīng)用”發(fā)明專利獲
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，將煙葉從中間切斷為帶葉尖的上部分煙葉和帶葉基的下部分煙葉，上、下部分煙葉分別落入到切斷機下方的兩條平行布置的皮帶上，兩條皮帶的轉(zhuǎn)向相反，切斷后的上
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人員召開會議，布置落實規(guī)范經(jīng)營工作，由縣局內(nèi)管派駐組牽頭，協(xié)同專賣、營銷、配送等部門相關(guān)人員開展了實地調(diào)查。通過走訪外流客戶、周邊零售戶、信息點，了解
