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的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)外流數(shù)量較多的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與提醒，在貨源供應(yīng)上及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到“稍緊平衡”。
二、核查零售戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、代訂、代購(gòu)情況
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長(zhǎng)勢(shì)平衡奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是明確技術(shù)指導(dǎo)，提高煙葉移栽質(zhì)量。狠抓大田移栽技術(shù)指導(dǎo)，提高移栽質(zhì)量，移栽前要求全部煙田實(shí)現(xiàn)機(jī)耕深翻、消毒和地膜覆蓋；
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統(tǒng)一培訓(xùn)，明確重點(diǎn)。每個(gè)月組織一次日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確月度工作重點(diǎn)和要求。針對(duì)目前生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，著重加強(qiáng)育苗、平衡施肥、烘烤等技術(shù)重點(diǎn)的理論和實(shí)操培訓(xùn)。
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；四是2018年烤煙生產(chǎn)工作要圍繞煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展總體要求，牽住生產(chǎn)發(fā)展“不平衡、不充分”牛鼻子，重點(diǎn)在穩(wěn)控規(guī)模、適應(yīng)市場(chǎng)、強(qiáng)化措施、綠色生產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)
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配置。要徹底解決依靠大戶、捆綁壓銷(xiāo)等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范。
四是在工作重點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)由短板到優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，找出短板，把發(fā)展不平衡
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、為煙農(nóng)增收服務(wù)‘三個(gè)初衷不變’”的要求，緊緊牽住煙葉生產(chǎn)發(fā)展不平衡、不充分的“牛鼻子”，把握發(fā)展定位，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全面深化工商合作
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；加強(qiáng)育苗過(guò)程管控，培育高質(zhì)量壯苗；優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)與方法，確保煙株?duì)I養(yǎng)平衡；優(yōu)化煙葉群體結(jié)構(gòu)，培育中棵煙株；示范
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著力于價(jià)格、外觀和內(nèi)在品質(zhì)三個(gè)核心，解放思想、注重創(chuàng)新、把握平衡，為集團(tuán)2018年打贏品牌翻身仗做好有力支撐。
最后，調(diào)研組對(duì)紅煙未來(lái)發(fā)展提出抓住技改機(jī)遇
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;看銷(xiāo)售情況是否符合常態(tài)。針對(duì)區(qū)域價(jià)格差、供需平衡差等異動(dòng)、敏感品牌開(kāi)展零售戶庫(kù)存盤(pán)查，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)比對(duì)、市場(chǎng)需求排摸，從中發(fā)現(xiàn)異常并列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象；同時(shí)在
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認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局保持“兩個(gè)總體穩(wěn)定”、抓好“四個(gè)協(xié)調(diào)平衡”的總體要求，主要抓好五件事：一是以“抓穩(wěn)定”為主要任務(wù)，嚴(yán)格控制規(guī)模，堅(jiān)決守住紅線
