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煙盒上體現(xiàn)出古典的文化內(nèi)涵，就有讓消費(fèi)者想接觸的意愿，這樣的觀點(diǎn)在與很多回頭顧客交流時(shí)他們較多的一個看法；該煙的吸味方面
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;創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式
以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點(diǎn)，在充分尊重農(nóng)民意愿，堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營權(quán)不變的前提下，積極探索和建立土地使用權(quán)合理流轉(zhuǎn)，實(shí)踐
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根據(jù)個人意愿結(jié)合部門崗位設(shè)置填寫《報(bào)崗表》，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位設(shè)定對提交《報(bào)崗表》的員工實(shí)施聘任，建立員工擇部門、部門選員工的雙向擇崗機(jī)制，并對雙向擇崗中的落聘
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，真正尊重客戶意愿，注重與客戶溝通，優(yōu)化貨源分配管理，堅(jiān)持“總量控制、浮動管理”，實(shí)現(xiàn)緊俏貨源由計(jì)算機(jī)按客戶類型分配，順
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，別無選擇地面向煙草公司進(jìn)行“計(jì)劃營銷”和“公平競爭”；即一切取決于煙草公司的“營銷意愿”，服從于煙草公司的“市場需求”。由于缺乏煙草專賣體制框架內(nèi)
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，土地規(guī)模小、地塊零碎、種煙分散、組織化程度低，制約了煙葉生產(chǎn)的活力。以生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新為突破口，以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點(diǎn)，在充分尊重農(nóng)民意愿
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營銷，比如和電競IP聯(lián)名、贊助說唱街舞等節(jié)目等，更好地提升年輕人對品牌的關(guān)注和種草意愿。但是這種推廣不只停留在表面，只是將聯(lián)名IP的LOGO印在自己產(chǎn)品上，或者
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自己的意愿。Iro Schunke，SindiTabaco 總裁巴西是COP10上最直言不諱地支持更嚴(yán)格煙草控制的國家之一，Schunke認(rèn)為這一立場很奇怪，
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宏觀經(jīng)濟(jì)“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力下，煙草專賣零售市場成為眾多零售主體的避風(fēng)港，行政相對人申請辦理許可證的意愿強(qiáng)烈，實(shí)踐中僵尸戶、虛擬戶數(shù)量激增
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穩(wěn)定的年代，物價(jià)及用工成本卻在逐年提升，他們種煙的意愿也將隨著時(shí)間的推移而逐漸降低，重要的現(xiàn)在年輕人回到農(nóng)業(yè)崗位的人基本沒有，再說現(xiàn)在的父母也沒有
