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的政策法規(guī)，分享采購案例與經(jīng)驗(yàn)，建立采購需求標(biāo)準(zhǔn)化模板，用信息化手段固化提升標(biāo)準(zhǔn)化管理成效，持續(xù)優(yōu)化采購規(guī)范監(jiān)管質(zhì)效。提升監(jiān)督合力，
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深度和寬度，以行業(yè)持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，以加快職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)為主抓手，以農(nóng)民專業(yè)化合作社“專業(yè)化服務(wù)能力”提升為手段，增強(qiáng)廣大
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的考慮，并不會(huì)單純沉溺于以往的經(jīng)驗(yàn)和做法，他們不斷總結(jié)和開發(fā)新的作案手段，使之更好地適應(yīng)新時(shí)期斗爭(zhēng)的需要。在防“釣魚”、反蹲守、甩“尾巴”中靈活機(jī)動(dòng)出擊
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”。創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段和方法，利用好內(nèi)訓(xùn)師等資源，開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工綜合素能。關(guān)注青年員工成長(zhǎng)，落實(shí)“領(lǐng)航計(jì)劃”，從政
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整治行動(dòng)，采取啟動(dòng)“白+黑”、“5+2”不定時(shí)監(jiān)管模式。以信息化手段為支撐，保持信息溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，形成全天候、多部門合作的卷煙
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，詳細(xì)講解一戶一碼知識(shí)、卷煙存儲(chǔ)、守法經(jīng)營(yíng)等知識(shí)，并結(jié)合店鋪安全典型案例，陳述不法分子慣用的盜竊手段和詐騙伎倆，提醒客戶做好防詐騙、防調(diào)包、防盜竊等安全
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數(shù)字化、信息化等手段推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)變。四要穩(wěn)中求進(jìn)“提質(zhì)效”。煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展要讓老百姓得實(shí)惠，卷煙營(yíng)銷要讓零售戶滿意，專賣監(jiān)管要守土盡責(zé)，企業(yè)管理
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市局（公司）下達(dá)的年度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了基本煙田和周邊烤房配套情況有效銜接，通過信息化手段上圖建冊(cè)，為將來烤房設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)
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的瓶頸問題，綜合運(yùn)用實(shí)地考察、座談交流、問卷調(diào)查等手段，深入市場(chǎng)、深入一線、深入掛點(diǎn)村了解實(shí)情、把脈問診，以“小切口”做好“大文章”。三是突出“干”字在推動(dòng)發(fā)展上
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各條線、各崗位工作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用低代碼應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模等技術(shù)手段，引導(dǎo)全員深入挖掘微創(chuàng)新成果。組建矩陣式團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任組長(zhǎng)，從
