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，再也沒有當(dāng)初的陌生感了。
半年后，有一天發(fā)生的一件事打破了這種你來(lái)我往的客客氣氣的平靜。今年4月底，由于我對(duì)檔位調(diào)整政策理解有誤，沒有給
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層面擰緊了市場(chǎng)準(zhǔn)入的龍頭，大家寧可慢一點(diǎn)、穩(wěn)一點(diǎn)，也不愿打破“緊”的狀態(tài)。只是，今年超出預(yù)期的銷售勢(shì)頭在客觀上把“緊”的反應(yīng)又更進(jìn)一步地提前和放大
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了許多顧慮和疑惑，對(duì)客戶的積極性會(huì)有較大的影響。
所以在第一步的“破冰”環(huán)節(jié)中，如何打破老鄉(xiāng)不認(rèn)識(shí)老鄉(xiāng)、鄰居不和鄰居說(shuō)話、同行不和同行溝通的問(wèn)題，如何
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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，拿什么驅(qū)動(dòng)員工朝著組織目標(biāo)前進(jìn)成了管理者頭痛的問(wèn)題。當(dāng)我們?cè)谟懻摗?0后”、“00后”難管理，“28定律”難打破時(shí)，何妨思考一下如何轉(zhuǎn)變思維
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;講的是“三綱五?！?#xff0c;新中國(guó)成立之后，提倡男女平等，婦女也是半邊天，打破了男主外，女主內(nèi)的傳統(tǒng)習(xí)俗。如今，在現(xiàn)實(shí)
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（二）分層評(píng)價(jià)，搭建服務(wù)載體。
在服務(wù)組織設(shè)置上，打破層級(jí)管理，對(duì)單元客戶實(shí)施扁平化服務(wù)。以品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)示范單元建設(shè)與運(yùn)作
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，把自己融成大自然的一部分：一切都那么靜謐。突然“呱呱”聲響亮地從稻花深處傳來(lái)，像是一位高音歌唱家忍不住即興高歌一曲。片刻的寧?kù)o被打破了，接著
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墻面反射室內(nèi)環(huán)境和裊裊青煙，讓人產(chǎn)生種種錯(cuò)覺。該吸煙室打破傳統(tǒng)，用更加高效的方式解決了室內(nèi)排煙問(wèn)題，創(chuàng)造了獨(dú)特的吸煙體驗(yàn)。
GRAND TREE
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都需要我們耐心、細(xì)致、大量的工作。因此，我們的觀念要打破傳統(tǒng)的思維方式，不能等、靠、要，需學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，大膽創(chuàng)新，發(fā)揮各個(gè)崗位
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冰凍病理結(jié)果指導(dǎo)個(gè)體化手術(shù)方案的選擇，首次在國(guó)際上提出早期肺腺癌行亞肺葉切除的精確指征，打破了過(guò)去早期非小細(xì)胞肺癌手術(shù)方式混亂的局面。
