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;跟進小組服務(wù)，發(fā)揮穩(wěn)定價格、維護市場作用，努力提升小組發(fā)展質(zhì)量。對轄區(qū)卷煙市場狀態(tài)和消費者需求開展詳細地調(diào)查摸底，細致分析各類別零售戶歷年卷煙銷售數(shù)據(jù)和動態(tài)
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中下架，清點打包，禁止在停業(yè)期間銷售卷煙，并填寫《停業(yè)整頓零售戶卷煙庫存摸底表》留底備查。對查獲兩次以上違規(guī)客戶、假冒卷煙客戶、外流卷煙單次30條的客戶進行
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間，采取得力措施，在全市組織開展中小學(xué)周邊卷煙零售店集中清理整頓行動。
一是深入調(diào)查摸底。按照對中小學(xué)周邊卷煙零售店摸排覆蓋面100%、禁止向未成年人售煙標識粘貼覆蓋面100
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;加大辦證力度的措施，對轄區(qū)無證戶賣煙情況進行一次全面、深入的排查摸底，重點要加強酒店、網(wǎng)吧、工地等特殊業(yè)態(tài)和農(nóng)村區(qū)域的排查，加快辦證步伐。二是要持續(xù)做大做強中戶
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需求，加大對農(nóng)村市場的監(jiān)管力度，維持卷煙市場的正常經(jīng)營秩序。
六是深入開展調(diào)查摸底工作。全面掌握轄區(qū)卷煙零售大戶和無證經(jīng)營戶基礎(chǔ)信息，建立健全零售戶
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;該局多次召開規(guī)范建卡貧困戶“一戶一檔”工作布置暨培訓(xùn)會，積極組織各幫扶責(zé)任人、村第一書記、駐村工作組長、村支兩委、深入貧困戶家中入戶摸底調(diào)查，填寫完善貧困戶檔案信息
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范圍為集團本部所有職能部門、省內(nèi)四廠的資產(chǎn)管理、設(shè)備運營、設(shè)備電氣安全以及省內(nèi)四廠、物流中心的備件管理業(yè)務(wù)，對全集團資產(chǎn)管理、備件管理、設(shè)備運營和設(shè)備安全四個方面情況進行了全盤摸底
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;村委會（社區(qū)）”三級組織領(lǐng)導(dǎo)體系，實行煙葉工作掛鉤責(zé)任制并簽訂了煙葉工作責(zé)任狀。在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真開展合同預(yù)簽工作，將合同
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統(tǒng)籌、中隊查堵、網(wǎng)格守土”的新型監(jiān)管模式，全面推行“APCD”市場監(jiān)管模式，提高零售戶守法經(jīng)營內(nèi)在動力。開展全市物流貨運企業(yè)摸底、建檔，召開物流貨運業(yè)
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摸底中發(fā)現(xiàn)，包房則是網(wǎng)吧里的“重災(zāi)區(qū)”。
“有的網(wǎng)吧負責(zé)人會告訴客人，在網(wǎng)吧包房里抽煙別人看不到，這樣還好點?！边@位志愿者表示。
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