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他們就是榮獲2019年“全國工人先鋒號”的龍巖煙草工業(yè)公司制絲車間一區(qū)乙班。
精益改善當(dāng)先鋒
身處制絲車間這個(gè)卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)的“第一車間”，“螞蟻軍團(tuán)”始終視自己為企業(yè)精益
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，在最佳節(jié)令移栽上取得了重大突破，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不斷提高，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理方面成績斐然，如在改善創(chuàng)新方面，
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;啃下攻堅(jiān)硬骨頭
抓牢質(zhì)量管控核心指標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)有效改善。2015年，車間根據(jù)質(zhì)量管控與運(yùn)行結(jié)果，在工藝質(zhì)量管理部門的支持下，實(shí)施修訂
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步
一是精益生產(chǎn)有新進(jìn)步。以車間為單位組織開展精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化調(diào)研，跟蹤檢查，及時(shí)梳理，提煉形成精益改善項(xiàng)目，生產(chǎn)作業(yè)程序更加規(guī)范、優(yōu)化。突出
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崗位。煙草企業(yè)需要明確職工的職責(zé)是什么、流程中接受的考核等等。必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進(jìn)行提高和改善，最終推動生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進(jìn)步。
這場
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推動車間設(shè)備管理活動的開展，制絲車間黨支部發(fā)揮黨員模范帶頭作用，共同助推開展車間設(shè)備管理的六源查找、單點(diǎn)課、改善提案、QC小組等日?；顒?。
一是全面覆蓋。制絲車間黨支部
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之處進(jìn)行改善，直到客戶滿意為止。干部職工每做一件事，都要站在客戶的角度，衡量它是否有意義、有價(jià)值，而衡量和判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是能否增進(jìn)客戶滿意。二是要
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;并對精益管理工作做出總體部署；各牽頭部門匯報(bào)精益管理準(zhǔn)備情況以及推進(jìn)活動的總體設(shè)想；相關(guān)部門梳理目前各項(xiàng)工作，初步選擇精益改善意向課題22大類72項(xiàng)
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癥結(jié)所在。為此，膨絲車間全方位開展了以污染源、困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源為主要內(nèi)容的“六源”查找和改善活動。
“車間建立了‘六源’問題明細(xì)臺賬，從設(shè)備表面逐步
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企業(yè)改善自身、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的愿望。筆者認(rèn)為，管理者首先要真正認(rèn)同職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，激發(fā)和引導(dǎo)其投身到推動企業(yè)發(fā)展中來，形成“卷煙上水平”的合力。江西中
