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;推動品牌培育、客戶服務(wù)、內(nèi)部管控轉(zhuǎn)型升級；要全力做好電子政務(wù)全面推廣、煙葉信息系統(tǒng)及其他系統(tǒng)的信息支撐工作，努力打造“智慧攀煙”。
三是強(qiáng)化督查督辦力度。嚴(yán)格執(zhí)行
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;以敢想、敢為、敢拼的作風(fēng)為完成銷售任務(wù)貢獻(xiàn)智慧和力量。
二是信息收集、拜訪指導(dǎo)不放松。積極加大市場走訪力度，增強(qiáng)與零售客戶的有效溝通，了解節(jié)后卷煙社會庫存和價(jià)格
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分組討論相結(jié)合的方式進(jìn)行。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，員工們專心聽講、認(rèn)真筆記，開動腦筋、爭相提問發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、碰撞智慧，氣氛十分熱烈。
培訓(xùn)持續(xù)到晚上23時(shí)結(jié)束。員工
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轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化市場化取向改革，按照“一個(gè)原則、三條途徑”，著力打造“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)模式浙江“升級版”。三是集中精力推進(jìn)物流轉(zhuǎn)型。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面推進(jìn)智慧物流
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，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，充分發(fā)揮集體智慧，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運(yùn)行的透明度和民主管理的自覺性。三是進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)。充分認(rèn)識作風(fēng)問題的頑固性和反復(fù)性
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，即1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
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，17名選手們盡情展現(xiàn)自身風(fēng)采和演講才能，結(jié)合自己的所見所聞、所思所想，從不同的角度生動闡述自己對“寬窄”品牌文化的認(rèn)識理解，對“正直豁達(dá)、智慧
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過程進(jìn)行直播或現(xiàn)場再現(xiàn)，組織頭腦風(fēng)暴活動，最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)克難的智慧與熱情。建立PT-M5操作群，機(jī)臺操作人員每天收集并發(fā)布設(shè)備的運(yùn)行信息。技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對
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會議指出，機(jī)關(guān)青年干部的發(fā)言準(zhǔn)備得非常充分，集中了本部門的共識和自身的智慧，談出了學(xué)習(xí)的感受、對工作的體會和好的意見建議，是一次難得的學(xué)習(xí)
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的智慧、心血和汗水，麒麟煙草今天的成就同樣是你們與分公司全體員工一道辛勤努力的結(jié)果，麒麟煙草明天的美好仍然需要你們與分公司全體員工齊心協(xié)力、共同努力。真心希望各位老同志一如既往
