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專業(yè)技術(shù)職稱作為員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，而我們企業(yè)不是，而是采取業(yè)務(wù)的重要性來做。那么，為什么不采取專業(yè)技術(shù)支持來做的理由是：員工職業(yè)通道建設(shè)目的是讓
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力所能及的事；我也說他們很普通，只是具備了我們百余位潁上煙草人都須擁有的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心，我們有理由相信在千千萬萬個(gè)關(guān)愛客戶、真誠(chéng)服務(wù)、潛心營(yíng)銷而又
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在眾多卷煙品牌中能夠異軍突起也令人所信服。盡管“泰山”卷煙品牌的成長(zhǎng)與培育必然會(huì)遇到這樣那樣的問題與困難，我們有理由相信，山東中煙必然能夠克服重重困難，在研發(fā)
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方式，牢固樹立“結(jié)果第一、理由第二”的新思維。
要減少層次，減少接口，實(shí)行“扁平化”管理。在精細(xì)化管理中，要實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，
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，也就是我們所說的產(chǎn)品賣點(diǎn)，但這不是消費(fèi)者喜歡品牌的理由，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能有同樣的產(chǎn)品賣點(diǎn)。
相比而言，感性價(jià)值則更具有獨(dú)特性和唯一性，
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中最多的。耐克的理由很簡(jiǎn)單，它要緊跟目標(biāo)消費(fèi)者的變化而做出改變。耐克產(chǎn)品的定位是17歲的青少年，這些人現(xiàn)在很少看電視，一天從早到晚泡在在線社區(qū)里。耐克希望這種
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落實(shí)好，讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)成為自覺行動(dòng)，切不可在實(shí)際操作中，以種種理由不予兌現(xiàn)，那將影響到基層人員積極性，不利于推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)這項(xiàng)工作
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;所以就會(huì)在其店鋪內(nèi)準(zhǔn)備成單數(shù)物品，如果消費(fèi)者以數(shù)量不夠，還需要購買該類物品時(shí)，經(jīng)營(yíng)者便會(huì)以各種理由及讓利等方式，引誘消費(fèi)者等待調(diào)貨
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了去基層鍛煉的申請(qǐng)，她的理由是：通過全息評(píng)價(jià)體系自查，她發(fā)現(xiàn)，基層工作經(jīng)歷和業(yè)務(wù)知識(shí)，是自己的弱項(xiàng)，她愿意到基層單位去
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中體現(xiàn)出來了”。
而且，導(dǎo)演們也對(duì)“怕影響青少年”的理由不予認(rèn)同。有導(dǎo)演表示：“他們說，超過1/3的青少年是在看了電影后學(xué)會(huì)抽煙的，不吸煙
