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;我們可以看出,那些國際、國內(nèi)的零售巨頭已經(jīng)把觸角伸向了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至到了農(nóng)村居民集中區(qū),如果我們?nèi)匀槐е?em class="term">眼光來被動地求生存,可能將會被淘汰出局!
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容和技術(shù)層面的不斷升級,對于“工業(yè)園區(qū)”的模塊建設(shè),要有發(fā)展的眼光,杜絕一蹴而就的工程定勢思維,對模塊的改進(jìn)和完善要與時(shí)俱進(jìn),徐徐
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很低,要象纖夫那樣把眼光注視腳尖,把嘴巴騰出來幫助呼吸,于是,就不可能氣宇軒昂,也不可能振振有詞,只能以攻堅(jiān)刻難的姿態(tài)
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,煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展對行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用,煙葉的重要性和特殊性,要求全行業(yè)必須用科學(xué)發(fā)展的眼光看待煙葉生產(chǎn)問題,用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)煙葉
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也得到不斷增強(qiáng),其兩大核心品牌“云煙”和“紅河”在紅云紅河集團(tuán)這個(gè)發(fā)展平臺上也分別成長為具有較強(qiáng)競爭力的“形象效益型品牌”和“規(guī)模效益型品牌”。憑借著獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和扎實(shí)的運(yùn)營管理
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,不是自己用不了、用不好,就是零售客戶不滿意,最后很難達(dá)到預(yù)期的效果。正如魯迅先生所說的,“我們要運(yùn)用腦髓,放出眼光,自己來拿
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零售企業(yè)謀變,商業(yè)地產(chǎn)出世
從發(fā)展的眼光來看,許多企業(yè)為了規(guī)避未來擴(kuò)張過程中的租金上升壓力,紛紛開始開拓商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)以及由此帶來
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銷售的提升,對員工的心理承受能力有要求,考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光;旺季做事能看到直接的銷售提升,員工有成就感,同時(shí)獎金跟業(yè)績掛鉤
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相結(jié)合的辦學(xué)道路,以超前的戰(zhàn)略眼光,以技術(shù)輸出、智力支持、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)等方式,促進(jìn)畢節(jié)地區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極探索以煙葉產(chǎn)業(yè)為支撐的社會主義
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;50年以上的石楠木已經(jīng)很少了,只有象Dunhill(登喜路)這樣的百年大廠才會那么有前瞻的眼光,緊張的一戰(zhàn)二戰(zhàn)間隙還在思考萬一有一天石楠木被砍光了怎么辦,叮囑