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“轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)發(fā)展、夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，緊緊圍繞基本煙田規(guī)劃建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)多方力量，有效解決好建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種矛盾問題，
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當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系和價值意義，解讀公司發(fā)展存在的自身困難和矛盾的剖析與發(fā)展思路，達(dá)到認(rèn)識趨同，目標(biāo)同向，凝心聚力。
二是以全面推動公司
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，4018人對此表示高興。專家稱，醫(yī)患矛盾有政府指導(dǎo)的失誤，有社會誠信的下降等因素。白巖松表示，媒體要反思，在報道當(dāng)中用吸引人眼球
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;提高了理墑進(jìn)度和規(guī)格質(zhì)量，改善了土壤耕作層，減輕了煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度，緩解了勞力矛盾。加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)把規(guī)格質(zhì)量，抽調(diào)人員組成督查
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，平均產(chǎn)值比水田種植高出10%，深受煙農(nóng)歡迎，并已列入與紅塔集團(tuán)對口調(diào)撥基地單元。近幾年，廣昌縣為解決種煙與種糧、種蓮爭地的矛盾以及更好地實行輪作
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問題不推諉，遇困難不退縮，遇矛盾不上交，共同維護(hù)好、管理好轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營秩序，積極為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
最后，區(qū)局
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，妥善解決和及時處理工程建設(shè)中遇到的困難和出現(xiàn)矛盾，積極組織發(fā)動轄區(qū)煙農(nóng)搶時間、抓季節(jié)地投工投勞開挖溝槽，建設(shè)田間管網(wǎng)，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的主引水工程，
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；二是提高職工隊伍素質(zhì)，著力提升品牌培育、服務(wù)客戶水平，打牢市場基礎(chǔ)；三是著力解決銷量增長與計劃資源、結(jié)構(gòu)提升、滿足農(nóng)村市場之間的矛盾，破解
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;精心組織，全力以赴搞好2012年煙水、烤房、農(nóng)機(jī)等工程建設(shè)工作；要協(xié)調(diào)多方力量，解決好建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種矛盾問題，抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度
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，確保行動步調(diào)協(xié)調(diào)一致；二是施工過程必須嚴(yán)格規(guī)范，項目監(jiān)理及技術(shù)人員必須嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量優(yōu)良；三是矛盾排查絲毫不能放松
