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，順應(yīng)“新常態(tài)”；適應(yīng)“新變化”，明確工作重點。2016年，各單位要強化成本管控，不斷提升專業(yè)管理能力；要強化資源整合
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從“重點關(guān)注精益質(zhì)量管控、重點關(guān)注市場需求、重點關(guān)注創(chuàng)優(yōu)對標、重點關(guān)注持續(xù)改進”四個方面對做好質(zhì)量管理工作提出具體要求，并強調(diào)，質(zhì)量管理工作不是一、兩個部門的工作
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二是抓制度強管理。按照職業(yè)健康安全管理體系和《北京煙草安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》相關(guān)要求，不斷完善配送環(huán)節(jié)安全管理制度，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及風險，制定切實可行的管控
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科技計劃項目管控流程、項目申報管理、項目評審管理、項目過程管理、項目結(jié)題管理和項目經(jīng)費管理進行了詳細的講解，培訓內(nèi)容具體，重點突出，強化了科技計劃項目的規(guī)范
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本次設(shè)備外協(xié)維修項目終驗工作的順利完成，得益于前期準備工作充分：一是項目實施過程嚴格管控，二是設(shè)備試運行期間，麒麟復(fù)烤廠與項目施工方對項目設(shè)備
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結(jié)合煙草行業(yè)實際進行對比、分析，提出了新理念、新方法、新措施。對國家局下發(fā)的《物流非法人實體化運行規(guī)范》進行了詳細解讀，對物流綜合管控平臺的操作流程步驟進行了全面介紹
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許可證辦理，規(guī)范專賣執(zhí)法人員在受理行政許可各環(huán)節(jié)的行為，并將行政許可管理與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，加強后續(xù)監(jiān)管，提高市場管控能力。
三是進一步改善
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，提高市場管控能力。
三是加強服務(wù)，便民利民。增強服務(wù)意識，要求專賣人員對行政相對人提供宣傳上門、送證上門的服務(wù)，并幫助懸掛許可證至店內(nèi)明顯之處
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技術(shù)的知識管理。
目前，利用該專利形成的管理模式已能精確管控該集團三地四廠的生產(chǎn)配方，并能準確預(yù)測3至5年內(nèi)的資源需求。
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方式結(jié)合的維修費管控模式。
