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保持好兩米的距離，有序前移！”“請(qǐng)做完核酸檢測(cè)的人員盡快有序離場(chǎng)……”3月17日以來(lái)，西湖區(qū)局黨支部依托大黨委聯(lián)動(dòng)管理模式，積極配合繩金塔、耶蘇堂
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管理、工作、就餐”六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)疫情管控。全廠圍繞管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化的“三化三全”管理模式，采取“三封閉三劃分三固定”的形式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域封閉、空間分隔、人員
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煙葉純度好了、效率高了，老百姓賣(mài)煙也輕松、快樂(lè)了。他嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)用工閉環(huán)管理。按照“148”管理模式，即：1個(gè)分級(jí)組長(zhǎng)管理4張分級(jí)臺(tái)案8名分級(jí)工
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工作方式，將消費(fèi)者置于決策的中心；有效簡(jiǎn)化組織，提高了投資效率；引入更為嚴(yán)格的績(jī)效管理模式，以更好地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化利用?！斑@些措施已經(jīng)
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戶、服務(wù)在社，鮮葉收購(gòu)、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的新型生產(chǎn)管理模式。“這種模式，既讓茄農(nóng)從晾制、農(nóng)業(yè)發(fā)酵等工藝技術(shù)復(fù)雜、費(fèi)工費(fèi)時(shí)的環(huán)節(jié)解脫
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各卷煙廠結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。貴陽(yáng)卷煙廠通過(guò)長(zhǎng)期能源管理工作的實(shí)踐摸索出了一套“1+1+3+X”用能管理模式，即一個(gè)目標(biāo)（
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數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合，以智能工廠打造、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)備管理模式等為抓手，不斷提升設(shè)備精益管理水平。他們構(gòu)建了覆蓋公司和工廠兩級(jí)的一體化能源管理
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;，形成上海控?zé)煿ぷ鞯奶厣?em class="term">管理模式，對(duì)標(biāo)國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平，打造無(wú)煙城市。迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)深化無(wú)煙環(huán)境建設(shè)截至2021年底，全市共創(chuàng)
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們集思廣益，嘗試將新的、實(shí)驗(yàn)有效的管理模式與方法運(yùn)用到工作中。“黨員‘突擊隊(duì)’的工作，就是要發(fā)現(xiàn)、解決工作中的困難，讓我們的工作變得更輕松。”這是王云秋對(duì)年輕
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，方便客戶對(duì)店鋪實(shí)行便捷、高效，信息化管理為煙草實(shí)現(xiàn)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”“按訂單組織貨源”的營(yíng)銷(xiāo)管理模式提供有力的幫助。要把零售終端信息化的工作重心放在為客戶提供全方位的管理、維護(hù)、服務(wù)
