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點(diǎn)，建立健全管理體系、創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制；營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍，充分挖掘基層創(chuàng)新活力，有效調(diào)動(dòng)員工積極性。為穩(wěn)步有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建各項(xiàng)工作落地落實(shí)
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問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞實(shí)際工作中遇到的短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)、難點(diǎn)問題，不斷發(fā)掘“金點(diǎn)子”，引進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新成果，推進(jìn)成果落地，切實(shí)提高
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降本增效項(xiàng)目落地實(shí)施。強(qiáng)化“質(zhì)量管理”，健全質(zhì)量監(jiān)督體系。持續(xù)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度。持續(xù)深化季度質(zhì)量巡查
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，積極促進(jìn)高端高價(jià)位卷煙落地消費(fèi)。三是動(dòng)態(tài)追蹤“盯訂單”，科學(xué)指導(dǎo)增盈利。及時(shí)通知客戶訪送周期調(diào)整安排對(duì)客戶貨源需求提供專業(yè)化指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶理解檔位評(píng)定、貨源投放等政策
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;成立檢查考核小組，對(duì)全市各育苗點(diǎn)開展巡回檢查考核，確保各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施落地生根；針對(duì)天氣變化情況，下發(fā)技術(shù)要點(diǎn)通知，加強(qiáng)
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工會(huì)工作正確方向。二是切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。三是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)干部工作本領(lǐng)。
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新標(biāo)準(zhǔn)，成立檢查考核小組，對(duì)全市各育苗點(diǎn)開展巡回檢查考核，確保各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施落地生根；并針對(duì)天氣變化情況，下發(fā)技術(shù)要點(diǎn)通知
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，促進(jìn)“兩個(gè)為榮”在班組落地，在新進(jìn)職工心里“扎根”。落實(shí)戰(zhàn)略，錘煉技能。聚焦企業(yè)“十四五”規(guī)劃，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)操演練等活動(dòng)為載體，
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，久久為功、各個(gè)擊破，有序推進(jìn)各項(xiàng)營(yíng)銷工作落實(shí)落地、取得成效。
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推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落地。嚴(yán)格按照制定的工作措施完善考核，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按工作目標(biāo)數(shù)值進(jìn)行考評(píng)，查漏補(bǔ)缺、循環(huán)提升，確保實(shí)現(xiàn)客戶滿意度指標(biāo)達(dá)到90%以上、投訴處理滿意度
