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、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要從內(nèi)心認(rèn)同群眾是我們做好工作的引路人，而不是搞口頭主義、形式主義，不是搞表面工作
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）人事部門提交年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃分季度對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。
這種培訓(xùn)表面上看很有機(jī)械性和強(qiáng)制性，但在實(shí)際工作，卷煙營(yíng)銷中心一般會(huì)根據(jù)營(yíng)銷
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新鮮事物的接受能力也要來得低，以城市卷煙市場(chǎng)能接受多少新品牌卷煙就同樣要求農(nóng)村卷煙市場(chǎng)接受多少數(shù)量的新品牌卷煙，顯然是“強(qiáng)人所難”。哪怕是農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的零售客戶表面上能夠積極
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深入貫徹國(guó)家“一五”到“六五”普法精神，行業(yè)法制建設(shè)成效明顯，但仍然存在法治化建設(shè)質(zhì)量不高，干部員工對(duì)法律理解停留于文字表面，不能夠靈活應(yīng)用
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的不法經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與不法煙販動(dòng)態(tài)，全力搜集各類不法販?zhǔn)奂倜捌放凭頍熜袨榈男畔⒑颓闆r，為節(jié)日卷煙零售市場(chǎng)整治活動(dòng)的有效開展創(chuàng)造條件。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及廣大煙草專賣執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)杜絕表面
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問題。
早在1984年，當(dāng)時(shí)的改革主流形式是減政放權(quán)，一是“放”開，二是“放”下去。表面上看，這與煙草推行的管理體制，一要“收
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的“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等情況，就采取表面化或形式化的營(yíng)銷服務(wù)態(tài)度來消極應(yīng)對(duì)。卷煙營(yíng)銷服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷服務(wù)觀念，從大局出發(fā)，從履行責(zé)任切入
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;沒有其余人員登機(jī)。
微博爆料之下的深思
媒體的企業(yè)職業(yè)操守
事情進(jìn)展到此，從表面上看似乎已成僵局。一方否認(rèn)有此事發(fā)生，作為爆料的另一方則銷聲匿跡，
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，與專賣管理、案件查處以及市場(chǎng)規(guī)范等工作相比，煙草專賣培訓(xùn)工作的開展卻處于相對(duì)滯后的境地。特別是煙草專賣培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化、形式過于表面化、措施過于單一化，導(dǎo)致整個(gè)
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的少；凡事只求過得去，不求過得硬，表面做的多，扎實(shí)做事的少；閉門造車，敷衍了事的多，強(qiáng)化調(diào)研
