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，做到有問題能夠早發(fā)現(xiàn)，問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也能夠得到及時(shí)的自我修正，確保銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范管理工作“事事有人管，處處明責(zé)任”。
第三，
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態(tài)勢(shì)，其品牌競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅的提高，亦表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性與對(duì)市場(chǎng)的重要性，為行業(yè)的卷煙銷售上水平提供了重要的支撐。
熱點(diǎn)三：“新”價(jià)區(qū)擴(kuò)容增量
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推薦，并還自豪地聲稱這款煙只有在某商場(chǎng)才能買得到。然而，當(dāng)鄭姓領(lǐng)導(dǎo)提出購(gòu)買四條傳奇天子時(shí)，卻被告知當(dāng)日的限量在上午就已售罄。銷售顧問耐心地解釋著，
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能力沒有得到根本解決，煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固。特別是近年來(lái)，百色一些煙區(qū)在煙葉生產(chǎn)進(jìn)程中，對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)重視不夠，煙農(nóng)普遍采用掠奪式
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高架庫(kù)內(nèi)不能按產(chǎn)品技術(shù)要求正確安裝，使其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和滅火保護(hù)功效不能得到正常的體現(xiàn)和發(fā)揮，失去了對(duì)高架庫(kù)的滅火保護(hù)作用。
圖二：在貨架縫隙中安裝的干粉裝置
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煙草專賣專營(yíng)等工作的實(shí)際結(jié)合上還顯得不夠緊密，資源沒有得到更好的充分利用。
2.“紅色精神”教育形式不多。目前，固原煙草開展六盤山精神教育主要是通過看看照片和視頻、聽聽
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，那就需要準(zhǔn)確地把握目標(biāo)顧客的關(guān)鍵需求，創(chuàng)造出他們所期望得到的，且競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品尚未提供或尚未完全滿足的顧客利益。
那么，如何才能在眾多的需求中判別
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。先進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)就是能夠使庫(kù)存商品能夠得到良性循環(huán)，減少臨界的幾率。
我是這樣做好商品先進(jìn)先出的。在庫(kù)存管理時(shí)，我先把庫(kù)存的貨品規(guī)劃好存放的位置和順序，
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訂貨的局面時(shí)有發(fā)生。個(gè)別工作人員不能及時(shí)登錄信息系統(tǒng)處理代辦任務(wù)，以及周六日公休導(dǎo)致系統(tǒng)預(yù)警不能得到及時(shí)處理。為此，建議上級(jí)部門對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的貨源投放、訂單限量與內(nèi)管信息系統(tǒng)
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，從而達(dá)到既讓客戶得到基本滿足，又實(shí)現(xiàn)了煙草公司提高卷煙結(jié)構(gòu)，整合品牌的目的。
經(jīng)過三個(gè)月的試運(yùn)行，該零售客戶有效提高了紅旗渠（
