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員工自由創(chuàng)新。谷歌有“70/20/10”模式，3M有“15%”原則，其出發(fā)點(diǎn)是讓員工有時(shí)間去實(shí)驗(yàn)自己的想法，為員工留出自由空間。黃鶴樓科技園的各個(gè)研究所同樣是
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人文書店，亦或是現(xiàn)代商業(yè)模式下
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盡可能公開公務(wù)招待信息，比如公開接待對(duì)象、食材內(nèi)容和數(shù)量等；打破現(xiàn)有監(jiān)督模式，意味著必須讓公眾監(jiān)督發(fā)揮更大力量，最大限度地引入社會(huì)監(jiān)督力量
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義務(wù)監(jiān)察員，開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與社會(huì)監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督包括以下幾種工作模式。
一是開展干部基層實(shí)踐日工作。我們選聘義務(wù)監(jiān)察員，開展干部基層實(shí)踐幫扶日工作，
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織等，采取土地流轉(zhuǎn)、土地入股、煙農(nóng)大戶承包，創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)等密集型的生產(chǎn)組織模式，把分散的煙農(nóng)組織起來，走新的生產(chǎn)組織之路，形成規(guī)模化、集約化
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系統(tǒng)，以工商數(shù)據(jù)對(duì)接、以存定購、滾動(dòng)配貨為基本模式，開展業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，通過信息共享和流程對(duì)接，提高工商響應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)能力。要提升信息支撐水平
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，確保指標(biāo)和任務(wù)既有規(guī)范性和穩(wěn)定性，還需要具有一定的靈活性和均衡性。然而，個(gè)別煙草專賣管理部門這種過緊、過死的指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)模式具有很大的局限性，
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的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數(shù)人觀點(diǎn)的員工作為典范和執(zhí)行者，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
（二
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，可適當(dāng)向工業(yè)區(qū)傾斜。
三、結(jié)論與建議
1、針對(duì)煙民渴望了解卷煙知識(shí)這一需求，營銷部要積極探索創(chuàng)新卷煙知識(shí)宣傳模式?？稍诜煞ㄒ?guī)允許范圍內(nèi)，選擇在廠區(qū)、集市
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”的簽約模式：一方面村委會(huì)與群眾簽訂土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；另一方面村委會(huì)與種植大戶簽訂土地租賃協(xié)議，最大限度地保障農(nóng)民權(quán)益，贏得了廣大群眾的支持
