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建設(shè)。營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有將“研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶、品牌培育”作為自身工作的核心。沒(méi)有將未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與卷煙銷(xiāo)售進(jìn)行有效的對(duì)接，在卷煙市場(chǎng)的規(guī)劃上以數(shù)字推算占主導(dǎo)地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)
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、研究，認(rèn)為推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作主要從三方面著手，但關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)重視。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作最首先的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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開(kāi)來(lái)，達(dá)到梗、葉分離的目的。
下圖為風(fēng)分倉(cāng)結(jié)構(gòu)圖：
根據(jù)研究對(duì)比發(fā)現(xiàn)，影響風(fēng)分效率的因素比較多，最主要的因素是流量，其次就是風(fēng)分倉(cāng)
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，煙草業(yè)需要契合這種倡導(dǎo)和引領(lǐng)的召喚，積極布置和協(xié)調(diào)快消品研究步伐，實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者良性互動(dòng)的科學(xué)化進(jìn)程，為提升煙草消費(fèi)能力研究提供堅(jiān)實(shí)保證
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引入卓越績(jī)效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過(guò)對(duì)縣級(jí)煙草專賣(mài)局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
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的事情非常多，但是第一、第一、第三都是開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，這就是我的工作”。四是建立各類研究機(jī)構(gòu)，發(fā)動(dòng)設(shè)計(jì)革命。三星逐步設(shè)立了分布全球主要城市的四大研發(fā)中心、三星綜合
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，可量化、能考核的服務(wù)手段體系，從模式化的、客戶認(rèn)同的基礎(chǔ)性服務(wù)手段抓起，進(jìn)而牢牢把握課題研究這個(gè)關(guān)鍵，積極探索個(gè)性化、差異化的服務(wù)手段，
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，狠抓科技創(chuàng)新，努力成為薄片技術(shù)的引領(lǐng)者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、生產(chǎn)基地的示范者和企業(yè)管理的創(chuàng)新者。
2012年6月，獲國(guó)家局批復(fù)成立再造煙葉標(biāo)準(zhǔn)研究室，
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高科技研究工作的院士、工程師，有的是負(fù)責(zé)一方工作的人民公仆，更多的則是“小人物”。他們中有些人為國(guó)家、民族貢獻(xiàn)出了全部青春甚至生命，更多的則是在看似波瀾不驚
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品牌上取得突破。按照“堅(jiān)持科技創(chuàng)新、推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)、擴(kuò)大示范推廣”的思路，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與消化吸收相結(jié)合、科學(xué)研究與示范推廣相結(jié)合、單項(xiàng)技術(shù)與技術(shù)組裝集成相結(jié)合，
