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，從保管、先保庫出入庫、罰沒庫出入庫、罰沒物品銷毀等7個環(huán)節(jié)，細化多項操作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任，建立“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、考核到分”的嚴密制度網(wǎng)
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;明確各部門、各層級相關(guān)職責(zé)，將綠色指標(biāo)納入考核范疇，時刻把綠色低碳責(zé)任放在心上、扛在肩上。編制“綠色報告書”，聚焦節(jié)能降耗做減法。定期生成耗能情況統(tǒng)計報表
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緊密結(jié)合，做到同部署、同落實、同
考核，堅決將責(zé)任抓到底、落到位。圖為威海市市區(qū)局（營銷部）為零售客戶發(fā)放“廉潔監(jiān)督員”聘書?！肮材晃覇挝黄溉螢榱疂?/div>
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態(tài)勢，為地方財政作出了應(yīng)有貢獻。開展了百日會戰(zhàn)等市場監(jiān)管專項整治行動，持續(xù)完善與公、檢、法等部門聯(lián)合協(xié)作機制，營造了良好的卷煙市場環(huán)境。在南通煙草系統(tǒng)績效考核中
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；與時俱進加快物流現(xiàn)代化建設(shè)，做好物流“十四五”收官與“十五五”開局有序銜接，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加強對標(biāo)管理，助推物流運行提質(zhì)
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工作小組。這種跨部門的協(xié)同合作模式，打破了部門之間的壁壘，匯聚了各方智慧，為創(chuàng)新工作注入了強大的活力。在機制保障方面，江永煙草將創(chuàng)新工作納入部門考核
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計劃、考核測評、專賣報表中心、合理化提案登記等，有效實現(xiàn)企業(yè)管理精簡流程、提升效能、線上管控?！拔磥?#xff0c;我們將依托省局（公司）云平臺夯實數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
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“跳出一域看全局”。在考核“指揮棒”的引導(dǎo)下，他們逐步實現(xiàn)從關(guān)注個別部位到關(guān)注設(shè)備全生命周期的轉(zhuǎn)變，注重從輪保過程中總結(jié)經(jīng)驗、尋找共性問題，為卷包車間整體
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甚至納入考核?？焖黉佖浿庐a(chǎn)品迅速降價，帶給零售戶、消費者鮮明的“背刺感”，加重“不要囤貨”“降價再說”的市場觀望情緒，弱化了消費者的嘗鮮意愿、零售戶的持貨
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指標(biāo)貫穿各個職能部門，將營銷工作統(tǒng)一起來。我們要找到一個具有增長意義、各部門都能參與、貢獻和考核的統(tǒng)一指標(biāo)，以增長為目的打通各條營銷線。營銷的中心法則營銷的中心法則
