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通過強(qiáng)化階段檢查考核的方式，采取進(jìn)度款支付與資料整理是否同步、齊全的手段，進(jìn)一步提高檔案資料建設(shè)水平。另外，我們將積極組織各縣基礎(chǔ)辦人員開展業(yè)務(wù)
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守則相聯(lián)系，將崗位學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)情況納入單位和員工個(gè)人考核內(nèi)容。同時(shí)建立內(nèi)網(wǎng)論壇，廣泛開展活動(dòng)組織討論，分組管理，互相競賽。
如今，
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對不適用煙葉處理的考核制度。7月15日，各村完成了“一村一案”制訂，把每戶煙農(nóng)、每塊煙田的處理工作劃分到技術(shù)人員，目標(biāo)清晰，實(shí)行績效掛鉤。通過
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”，2012年肖東霞先后獲得全市煙草系統(tǒng)“崗位之星”、“新品上柜優(yōu)秀客戶經(jīng)理”等光榮稱號，在2013年一季度“六比六看”勞動(dòng)競賽中綜合考核指標(biāo)位列榜首，成為全荊州市
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;突出崗位示范作用。切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)防控制措施，落實(shí)責(zé)任人，加大檢查考核力度，提高工藝預(yù)防管理制度執(zhí)行率。加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析
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；著力加強(qiáng)能力建設(shè)，深入市場做調(diào)研，打造“務(wù)實(shí)型”班子；著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅認(rèn)真抓考核，打造“廉政型”領(lǐng)導(dǎo)班子
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工作流程，加強(qiáng)日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點(diǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
2.完善考核。完善對基層網(wǎng)點(diǎn)的考評辦法，將年度卷煙銷售、專賣案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控
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，默默地在一個(gè)普通的崗位上堅(jiān)持了二十五年，在我心中李師傅的背影，愈發(fā)的高大偉岸起來。
今年，車間加強(qiáng)執(zhí)行力考核和班組建設(shè)。作為老班長的李師傅主動(dòng)找
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;顯著提高了市場監(jiān)管覆蓋面，提升了市場凈化率，初步達(dá)到了“四線聯(lián)動(dòng)工作法”的預(yù)期目的和要求，得到了上級的認(rèn)同與首肯。在市局明查暗訪和一、二季度考核中，
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規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以塑造優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員；四是要通過人性化的績效考核，以及面對面的交流輔導(dǎo)來提升員工的工作表現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量；四是要對影響
