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準(zhǔn)則。在水源工程援建項(xiàng)目和資金管理制度建設(shè)中，科學(xué)性、適用性和完整性不足的情況會不同程度存在。所以我們應(yīng)該從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，對原來涵蓋的項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃及設(shè)計實(shí)施、項(xiàng)目招投標(biāo)及
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品牌在市場上占據(jù)較高的市場份額后，便會接二連三地推出同品牌不同類別的卷煙。這種品牌培育的策略有時候會帶動一個中煙公司整個銷售業(yè)績的提升，但是，真正在此種策略下大
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;提高品牌宣傳效果；鼓勵有條件的零售客戶自愿改善店面環(huán)境和經(jīng)營設(shè)施，增強(qiáng)消費(fèi)吸引力。
四是加強(qiáng)終端引導(dǎo)。強(qiáng)化終端需求分析，針對普通終端、功能終端的不同需求
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成為干部職工爭相傳閱的讀本。在重點(diǎn)推薦，組織學(xué)習(xí)“必讀書目”的前提下，滿足不同文化層次員工個性化發(fā)展與綜合素質(zhì)提高的需要，鼓勵員工立足工作實(shí)際，
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是與眾不同的。通過中國國內(nèi)專業(yè)零售商的網(wǎng)絡(luò)，蘋果在2008年之前已經(jīng)在中國大陸悄然銷售了十年的產(chǎn)品。在美國，蘋果的商業(yè)模式是以獨(dú)營的專賣店形式作為離線銷售中心；
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中組織模式創(chuàng)新的重要一步。不同于過去行政主導(dǎo)的人民公社，現(xiàn)代合作社是建立在自主、民主、公平、誠信的市場經(jīng)濟(jì)交易體制上，而調(diào)節(jié)合作社運(yùn)行的相關(guān)法律法規(guī)尚不健全
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的基礎(chǔ)上，全力做好零售戶卷煙訂貨指導(dǎo)工作。同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同層次零售戶的實(shí)際情況，實(shí)施分類營銷指導(dǎo)，對銷售環(huán)境較好，消費(fèi)需求量較大
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。”謝灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)長張樂會介紹，由于農(nóng)民責(zé)任田是根據(jù)土地好壞搭配劃分的，有一家五畝地就分在遠(yuǎn)近不同的27個地方，單獨(dú)農(nóng)戶走規(guī)?；l(fā)展根本不可能。當(dāng)時鎮(zhèn)上在樊村搞土地
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，重點(diǎn)施好基肥，加大對不同茬口和三類煙田的施肥指導(dǎo)，提高和穩(wěn)定畝產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)適產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。四是優(yōu)化栽播時期。考慮氣候、種植規(guī)模等因素，科學(xué)
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強(qiáng)”的壓力可想而知。
不同于傳統(tǒng)“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”先做大再做強(qiáng)的發(fā)展路徑，“云煙”在“做大”與“做強(qiáng)”的選擇上，卻是選擇先做強(qiáng)再做大，走出的是一條從強(qiáng)到大
