為您找到相關(guān)結(jié)果 46460 篇
-
，不買就是不買，通過(guò)態(tài)度產(chǎn)生消費(fèi)頻次增加的機(jī)率不大，且便利店里是百貨小店的性質(zhì)，卷煙占銷售額的比例不大。
如果煙草工、商部門出臺(tái)培訓(xùn)方案
-
，不買就是不買，通過(guò)態(tài)度產(chǎn)生消費(fèi)頻次增加的機(jī)率不大，且便利店里是百貨小店的性質(zhì)，卷煙占銷售額的比例不大。如果煙草工、商部門出臺(tái)培訓(xùn)方案，
-
制定實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)時(shí)彈性工作制是關(guān)鍵
明確工作重心后，如何圍繞著工作重心制定實(shí)施方案就顯得尤為關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，專賣稽查工作要以強(qiáng)化“四個(gè)加強(qiáng)”為抓手
-
，導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)流于形式，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入大，效果不佳。
4.培訓(xùn)目標(biāo)方向不明確。在培訓(xùn)目標(biāo)方面思路不夠清晰，目標(biāo)不夠明確，致使在培訓(xùn)計(jì)劃、方案
-
感受，參與到大理片區(qū)營(yíng)銷方案的制定中，可以使方案更為合理。
針對(duì)大理是個(gè)旅游城市，來(lái)自全國(guó)各地的游客較多，營(yíng)銷中心協(xié)同營(yíng)銷志愿者開(kāi)展一系列
-
生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，按照精益化生產(chǎn)要求，找準(zhǔn)制約煙葉生產(chǎn)水平提升的技術(shù)瓶頸，開(kāi)展專項(xiàng)課題研究，持續(xù)改進(jìn)技術(shù)方案；按照“主抓
-
不能把握好市場(chǎng)“脈搏”，很容易造成庫(kù)存不合理的現(xiàn)象。
二、提出解決方案
有人說(shuō)，客戶經(jīng)理是“救火隊(duì)長(zhǎng)”。說(shuō)的一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)，客戶煙不夠賣了，
-
，在自己的商行門口豎了一塊廣告牌，把我的活動(dòng)方案寫在上面。活動(dòng)時(shí)間安排在2014年9月30年—2014年10月7日，共八天。活動(dòng)期間，凡在我的名煙名酒
-
以上獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的部門，也在工廠《績(jī)效管理方案》中給予年終部門績(jī)效評(píng)價(jià)的加分。修訂方案下發(fā)后，當(dāng)年全廠開(kāi)展項(xiàng)目數(shù)大增至12個(gè)，2014年更達(dá)到13
-
琢磨店面的調(diào)整方案。第二天一大早，趙麗娟就一瘸一拐地忙活開(kāi)了，她根據(jù)事先制定的方案，對(duì)店內(nèi)所有的商品進(jìn)行了歸類和重新擺放，又把店面進(jìn)行了無(wú)死角
