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，按照客戶的貢獻(xiàn)度、支持度、信用度、影響力、成長度等緯度對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，區(qū)分、甄別客戶的當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值。分別采取不同的服務(wù)方法和營銷策略，按照客戶的價(jià)值進(jìn)行
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可持續(xù)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力源泉。
寧夏煙草“搏·為”企業(yè)文化是所屬各單位企業(yè)文化的總領(lǐng)，也是文化建設(shè)的中心思想。但是由于地域特點(diǎn)，歷史、經(jīng)濟(jì)狀況不同，員工綜合素質(zhì)
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鼻煙壺
套玻璃是清代獨(dú)創(chuàng)的工藝，是指用兩色以上的玻璃制作器物。分為兩種：一種是滿套，在玻璃胎上滿套與胎色不同的另一色玻璃，再用琢玉的方法在外
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，合作社從抓社員素質(zhì)教育入手，灌輸長遠(yuǎn)發(fā)展的思想意識(shí)。一是抓技術(shù)培訓(xùn)。合作社通過開辦煙農(nóng)夜校，舉辦煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)等不同形式，轉(zhuǎn)變社員思想觀念
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，消費(fèi)結(jié)構(gòu)本身就較低，普通消費(fèi)者能在逢年過節(jié)買個(gè)10元一包的卷煙裝在身上，也就不錯(cuò)了。但今年的中秋節(jié)和往年相比有所不同，15元檔的品牌走俏，
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和廣大干部群眾的支持與配合；
其次是認(rèn)真開展調(diào)查研究，根據(jù)各自不同的具體情況，要結(jié)合實(shí)際的開展效能監(jiān)察就必須要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，摸清本單位
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，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)首先必須通過用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性、主動(dòng)性，通過進(jìn)一步細(xì)化薪酬制度，對(duì)相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上區(qū)
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不同客戶處的服務(wù)效果差異，記錄好的做法及不足，分析總結(jié)感受。月底要對(duì)本月整體培育效果進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)和不足。通過品牌培育評(píng)估，使工作重點(diǎn)
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，以各家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的各種品牌卷煙滿足不同終端消費(fèi)者各種需求。商業(yè)企業(yè)以其建立的完整營銷體系，將卷煙產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從工業(yè)企業(yè)向市場投放，并通過與工業(yè)企業(yè)的配合，
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擋板，從而改變煙葉運(yùn)動(dòng)軌跡并根據(jù)不同物料特性對(duì)垂直鋪料料斗擺板位置和行程進(jìn)行調(diào)整，消除切絲機(jī)料斗兩側(cè)碎葉較多的現(xiàn)象，減小料槽兩側(cè)煙葉堆積密度的差異，
