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的知曉率、嘗試率、再購(gòu)率，并作為對(duì)營(yíng)銷人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升品牌培育水平。
二要強(qiáng)化品牌管理。結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌現(xiàn)狀，采取置換、商商調(diào)劑、退出市場(chǎng)等措施
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，抓好責(zé)任分解和檢查考核，把具體任務(wù)落實(shí)到相關(guān)職能部門，做到目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任三明確。通過制度規(guī)范約束，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督等工作措施，使廣大
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煙草行業(yè)實(shí)行專賣制度，因此，煙草企業(yè)必須按照煙草專賣法的規(guī)定，完善內(nèi)部管理制度，通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的法定
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改善的相關(guān)要求，細(xì)化過程考核，使得改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)的管理日趨規(guī)范；制定企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新工作年度計(jì)劃，開展全員改善活動(dòng)，自主申報(bào)改進(jìn)與創(chuàng)新
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的“對(duì)標(biāo)”專題攻關(guān)，對(duì)動(dòng)力供應(yīng)保障率、溫濕度合格率、備件供應(yīng)率、物資配料差錯(cuò)率等9項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”專項(xiàng)考核。
談到“對(duì)標(biāo)”，定點(diǎn)生產(chǎn)天子系列卷煙機(jī)臺(tái)的主擋車馮天文很有
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的原因；缺少后期評(píng)優(yōu)和考核問題進(jìn)展的制度?！安灰鲁霈F(xiàn)的問題多，而是要把問題變成我們提升管理水平和技術(shù)能力的契機(jī)，我們要理清思路，總結(jié)不足
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明確掛牌，戒煙門診應(yīng)有獨(dú)立的診室，方便對(duì)吸煙者進(jìn)行生理及心理方面治療，保護(hù)就診者隱私。
戒煙門診應(yīng)配備接受過正規(guī)戒煙技能培訓(xùn)并考核合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師
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;層層落實(shí)責(zé)任，同時(shí)將入階任務(wù)分解列入廣豐卷煙廠 2014年重點(diǎn)工作推進(jìn)表，將TnPM管理納入績(jī)效工資指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)全年工作的有效開展提供了有利的保障，
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;容不得半點(diǎn)僥幸、一絲疏忽。煙草企業(yè)要居安思危，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，完善細(xì)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)不松勁。特別是要加強(qiáng)安全管理考核，從管理
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負(fù)責(zé)人。他通過郵件告訴重慶晚報(bào)記者，古巴雪茄一直是世界之最，品鑒師是由國(guó)家統(tǒng)一負(fù)責(zé)考核，每年一次。每一名品鑒師都具有扎實(shí)的鑒賞力和經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際上
