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。貨源供應(yīng)是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),客戶不滿意主要集中表現(xiàn)為“過(guò)量賣”、“不夠賣”、“不公平”三個(gè)方面。按照問(wèn)題導(dǎo)向、資源整合、效率效益的精益原則,應(yīng)把合適的貨源、合適的數(shù)量在合適
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目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,更加重視抓好大鄉(xiāng)、大村、大戶和集中連片煙葉的適度規(guī)模種植,培養(yǎng)起一支支以種煙為主的煙農(nóng)隊(duì)伍。
接下來(lái)的兩年,煙葉產(chǎn)量逐年回升
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提供的服務(wù)頗有微辭。原因有很多,但還是零售客戶沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注客戶服務(wù)所造成的。節(jié)前銷售量大、消費(fèi)者又多又集中,如果還是按照平時(shí)的服務(wù)方式,當(dāng)然很難把顧客
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營(yíng)造良好的銷售氛圍入手,通過(guò)自己真誠(chéng)的服務(wù)達(dá)到了凝聚人氣、實(shí)現(xiàn)商品銷售興旺的目的。他知道,在交通發(fā)達(dá),零售商店比較集中的縣城中心,要想
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慢慢固定建站,可依然是幾個(gè)人聚在一起住,幾十個(gè)人集中在一起吃。每年煙葉收購(gòu)期間,兩三個(gè)月都在下面的收購(gòu)組,一般的收購(gòu)組都是在比較偏遠(yuǎn)的、條件差
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一是抓住流動(dòng)人群。據(jù)我觀察,老李這兒的地理位置還是很不錯(cuò)的。處于主干道上,并且,不遠(yuǎn)處就是個(gè)十字路口,人流量非常集中,而在
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第一,資金籌備計(jì)劃。春節(jié)是集中消費(fèi)的高潮期。對(duì)于消費(fèi)來(lái)說(shuō),籌備年貨是家家戶戶必不可少的一個(gè)活動(dòng),而對(duì)于零售客戶來(lái)說(shuō),備足貨源
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;年關(guān)零售做得很不好。特別是開(kāi)店之初的幾年里,我總是想年關(guān)生意肯定好,因?yàn)檫@是消費(fèi)旺季啊。購(gòu)年貨、過(guò)喜事、新居搬遷基本都集中在年關(guān),商機(jī)多多,
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1970上增長(zhǎng)7.37倍。
第六階段:(1981~1988)是卷煙工業(yè)貫徹改革、開(kāi)放、搞活的方針,實(shí)行新的集中統(tǒng)一管理和專賣
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;特別是在節(jié)前市場(chǎng)需求量大的時(shí)候,強(qiáng)勢(shì)品牌的分配政策,一定要吃得住零售客戶的監(jiān)督,要一視同仁,不能兩眼看待。
緊俏品牌的高檔卷煙相對(duì)集中