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隨意，可瞧她的眼角，分明含著晶瑩的淚啊。這就是煙草零售戶，懂得“兩個(gè)至上”，懂得深明大義。從交流中，我們又了解到這么一個(gè)故事
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，并及時(shí)交流各班組好的成本控制經(jīng)驗(yàn)。車間還要求各班組、各工種緊密配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。隨著一系列管理舉措落實(shí)到位，為有效控制成本費(fèi)用奠定了良好基礎(chǔ)。
讓
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其他區(qū)域相比路途遙遠(yuǎn)，加上語(yǔ)言不通，交流困難，工作耗時(shí)長(zhǎng)，大家都避而遠(yuǎn)之，可范海清卻任勞任怨地跑了兩年會(huì)昌線路。今年年初
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營(yíng)銷效果不佳。因此，要加強(qiáng)對(duì)零售客戶的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)零售客戶的推廣能力和水平。一是要注重拜訪模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，拓寬與零售客戶溝通交流的途徑?？蛻艚?jīng)理和全員營(yíng)銷
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，選用特色烤煙品種，研究推廣煙葉生產(chǎn)新技術(shù)，配套高端卷煙生產(chǎn)工藝技術(shù)示范，提供產(chǎn)品品鑒體驗(yàn)和互動(dòng)交流，將煙莊打造成集團(tuán)高端卷煙發(fā)展平臺(tái)
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認(rèn)真聆聽(tīng)來(lái)自兄弟單位、不同工作崗位勞動(dòng)模范的成長(zhǎng)歷程、工作思考和人生體悟，進(jìn)一步增進(jìn)交流，思考成長(zhǎng)、促進(jìn)融合，干一行愛(ài)一行，鉆研一行成就一行
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，2月份召開了2012年度業(yè)務(wù)員、基地駐點(diǎn)員培訓(xùn)班；6月份召開了質(zhì)檢人員工作交流會(huì)以及基地駐點(diǎn)員階段性工作匯報(bào)會(huì)。通過(guò)一系列的內(nèi)容充實(shí)、方法得體的培訓(xùn)和比賽，
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的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)追蹤顧客的活動(dòng)，并管理煙草產(chǎn)業(yè)和顧客之間的交流和互動(dòng)，它實(shí)際上是對(duì)卷煙品牌的顧客資源的良好組織和應(yīng)用，能有效地為煙草產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造無(wú)形的市場(chǎng)資源和市場(chǎng)價(jià)
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;以提高整體終端形象。
四、加強(qiáng)客溝通，提升終端盈利能力
溝通對(duì)客戶經(jīng)理、零售戶，甚至是消費(fèi)者都有重要的意義。管理就是溝通和交流，任何問(wèn)題都可以通過(guò)
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說(shuō)，通過(guò)全員積極參與，通過(guò)與零售客戶面對(duì)面交流溝通的機(jī)會(huì)，從客戶的言語(yǔ)中了解到目前市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)，通過(guò)各項(xiàng)反饋機(jī)制，將零售客戶的所思、所想
