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注入了生機(jī)。
3.專（兼）職檔案人員平均年齡結(jié)構(gòu)較合理。該州專（兼）職檔案人員平均年齡28歲，基于此年齡段，對
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;共同研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。二是稽查員、客戶經(jīng)理實(shí)行聯(lián)合走訪?？蛻艚?jīng)理在工作過程中并不充當(dāng)執(zhí)法者，而是作為一個(gè)“看客”，利用專賣法律準(zhǔn)繩維護(hù)專賣體制
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立
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，我也不擔(dān)心了。
在銷售服務(wù)上，客戶經(jīng)理告訴我，要保持合理庫存，做到不積壓，不脫銷，在他的幫助下我才了解了什么叫做
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;實(shí)現(xiàn)了二級(jí)配送，對全市送貨線路進(jìn)行了系統(tǒng)整合，合理確定市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦區(qū)送貨路線。全年單車送貨量達(dá)到2900箱以上，送貨到戶率100%。三、大力開展網(wǎng)上訂貨工作
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找出影響沾益收購整體水平的五點(diǎn)癥結(jié)。一是要進(jìn)一步爭取黨委、政府對收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，對兩村干部的責(zé)權(quán)要充分量化；二是收購站點(diǎn)人員配置不足和不合理；三是少數(shù)
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銷比合理，完善總體與時(shí)點(diǎn)的平衡管控，確定周策略的月度預(yù)排比重。
二是實(shí)施差異化投放。在貨源投放上按照“控點(diǎn)、控量、控區(qū)”的方式進(jìn)行投放，針對不同業(yè)態(tài)實(shí)施
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和工商交接環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保煙葉收購質(zhì)量。全面分析煙葉收購等級(jí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真查找存在問題，對煙葉結(jié)構(gòu)不合理、等級(jí)合格率低的要分析原因、嚴(yán)肅處理。因此
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管理不善必然會(huì)造成煙葉生產(chǎn)的巨大損失；告訴他現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)必須進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)分工，必須實(shí)行規(guī)模化種植、專業(yè)化服務(wù)的道理。好個(gè)冉崇芝，他堅(jiān)信：每一次
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狀況，通過合理投放，適應(yīng)市場消費(fèi)需求，努力保持卷煙價(jià)格穩(wěn)定?！备邇r(jià)位卷煙是卷煙市場的寵兒，是煙草行業(yè)獲取超額利潤的重要渠道，是引領(lǐng)
