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長(zhǎng)，加之行業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有壟斷企業(yè)，畢竟與普通的商業(yè)經(jīng)濟(jì)主體存在較大差別，不能簡(jiǎn)單的照搬照抄別人的模式，要不斷消化吸收。所以，
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取得的成效，找到存在的突出問(wèn)題，不斷完善客戶經(jīng)理教育思路和模式，健全和優(yōu)化考核機(jī)制與相關(guān)制度。使得客戶經(jīng)理懂法識(shí)假考核活動(dòng)更具實(shí)效性、規(guī)范性和客觀性。
從
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，做的是熟人生意。而我們零售客戶開(kāi)門(mén)面對(duì)四方客，客源很難固定，所以說(shuō)，像張老板的這種經(jīng)營(yíng)模式，很難把卷煙的生意做好。其一是卷煙是一種購(gòu)買(mǎi)
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一般案件數(shù)”的工作方式。樹(shù)立案件經(jīng)營(yíng)見(jiàn)人、見(jiàn)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶嚴(yán)格按照分類管理模式進(jìn)行管理，重點(diǎn)監(jiān)控可疑經(jīng)營(yíng)戶，對(duì)一般經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行常規(guī)走訪服務(wù)管理。把有限
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平的提升起到了良好的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明，“拿來(lái)主義”往往成為推動(dòng)煙草行業(yè)走入新紀(jì)元的天然助推劑，從全國(guó)“網(wǎng)建學(xué)上?！蓖菩须娫捰嗀?em class="term">模式在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開(kāi)，到南方試點(diǎn)
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不便利，煙葉育苗技術(shù)要求高、投入成本大等因素限制，工場(chǎng)建成后，很難找到合適的運(yùn)作模式，國(guó)家局育苗工場(chǎng)100%覆蓋建設(shè)要求難以實(shí)現(xiàn)。只能因地制宜
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經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)營(yíng)模式的客觀要求。
服務(wù)作為一種行為，包含有提供方和接受方。營(yíng)銷(xiāo)主體對(duì)客體提供產(chǎn)品，客體在此過(guò)程中的體驗(yàn)、對(duì)價(jià)值的認(rèn)知，會(huì)帶來(lái)某種感受，
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建設(shè)，探索合作社的運(yùn)作模式和管理機(jī)制，提升專業(yè)化服務(wù)水平和煙農(nóng)穩(wěn)產(chǎn)增值能力。要正確把握收購(gòu)形勢(shì)，處理好質(zhì)量與數(shù)量、結(jié)構(gòu)與數(shù)量的關(guān)系；進(jìn)一步落實(shí)
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比例達(dá)到大約40%。
從2011年1月1日起，菲莫國(guó)際同越南的越南國(guó)家煙草公司設(shè)立了一個(gè)新業(yè)務(wù)模式。根據(jù)此協(xié)議，通過(guò)萬(wàn)寶路的許可授權(quán)以及設(shè)立菲莫國(guó)際控制的設(shè)立菲莫國(guó)際品牌
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舉行，國(guó)家煙草專賣(mài)局，中國(guó)卷煙銷(xiāo)售公司，13家商業(yè)企業(yè)，4家國(guó)內(nèi)雪茄生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，對(duì)創(chuàng)新雪茄營(yíng)銷(xiāo)模式，
