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取得較好效果。
要持之以恒堅(jiān)持。其次，客戶(hù)經(jīng)理在實(shí)施卷煙精益營(yíng)銷(xiāo)中，要持之以恒地堅(jiān)持，這就需要客戶(hù)經(jīng)理有恒心和毅力。實(shí)際上抓好精益營(yíng)銷(xiāo)不是一蹴而就的事情
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標(biāo)準(zhǔn)更新和流程再造，進(jìn)一步提高管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性和有效性。
以持之以恒的決心抓好問(wèn)題整改。正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，認(rèn)真查找產(chǎn)品在原料、倉(cāng)儲(chǔ)、配方、吸味、現(xiàn)場(chǎng)、物流
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等，在不改變現(xiàn)有管理職能、不改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的前提下，將物流跟蹤拓展到片煙物流領(lǐng)域，充分發(fā)揮行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)效能。
在此基礎(chǔ)上，片煙物流跟蹤系統(tǒng)抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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，做好品牌培育工作非常重要。那么客戶(hù)經(jīng)理如何做好品牌培育工作呢？筆者認(rèn)為要更新觀念，品牌培育做好高大上。
高：立足高起點(diǎn)
首先客戶(hù)經(jīng)理在抓好卷煙品牌
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提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平作為煙葉工作的發(fā)展方向，著力在完善設(shè)施、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、流通、信息等“五大體系”建設(shè)上下功夫。五是堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)作為煙葉工作的重要保證，切實(shí)抓好科技創(chuàng)新
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局（公司）已經(jīng)形成了清晰的思路，做出了明確部署——抓好“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”四項(xiàng)舉措，始終做到“五穩(wěn)五進(jìn)”，即
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;；科技創(chuàng)新工作主管部門(mén)要提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，統(tǒng)籌抓好進(jìn)度、質(zhì)量、成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用等工作；要進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)籌全局能力，站在全局高度、立足基層
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自信作為自己營(yíng)銷(xiāo)工作的一個(gè)重要方面的內(nèi)容抓好抓實(shí)。
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；要把握集中投放（應(yīng)急煙）的突破口，抓好前幾個(gè)積極戶(hù)的工作，然后通過(guò)典型帶動(dòng)，吸引其他客戶(hù)參與緊俏品牌投放，
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指向合作社管理人員。
合作社建設(shè)發(fā)展，已不是“抓不抓”的問(wèn)題，而是“如何抓好”的問(wèn)題；也不是涉及部門(mén)只是幾個(gè)人抓，自己當(dāng)聽(tīng)客看客的問(wèn)題
