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烘絲工序進(jìn)行技術(shù)改造，用先進(jìn)的程序進(jìn)行控制，改變了原有的操作模式。在此情況下，經(jīng)過(guò)烘絲機(jī)設(shè)備廠家的培訓(xùn)，以及車(chē)間的培訓(xùn)，她努力學(xué)習(xí)
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的權(quán)力進(jìn)行了重新配置，構(gòu)建了一套以審批管理、合同管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理為支撐的授權(quán)委托體系，既保證了上級(jí)組織的宏觀管理和節(jié)點(diǎn)控制，又調(diào)動(dòng)了基層組織
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和共享。
2012年研究所電氣小組被評(píng)為“學(xué)習(xí)型”班組。為了掌握先進(jìn)的IPC（TwinCAT_PLC）控制技術(shù)，他們采取了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的方式
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基本不可能，攔街訪問(wèn)問(wèn)題雷同，同時(shí)調(diào)研控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)都存在問(wèn)題。
如何將消費(fèi)者數(shù)據(jù)做到高質(zhì)量、實(shí)時(shí)化、持續(xù)化，社會(huì)化媒體和需求性媒體demand
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韓國(guó)
韓國(guó)成年人吸煙比過(guò)去少了，但青少年當(dāng)中有重度煙癮者卻在增加。據(jù)韓國(guó)疾病預(yù)防與控制中心說(shuō)，韓國(guó)男性的吸煙率從2005年的51.6%，下降
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持續(xù)健康發(fā)展的生命線。在煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面壓力不斷增大的新形勢(shì)下，煙草行業(yè)需要進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任煙草的良好形象，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。這就
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動(dòng)起來(lái)，繼續(xù)加大控制煙草的力度，特別是醫(yī)生、教師、公務(wù)員，要做好表率。
除吸煙外，環(huán)境因素，如裝修材料導(dǎo)致的室內(nèi)污染、油煙更是必須警惕的重要
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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)控流程工作，改進(jìn)企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
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即使是對(duì)這僅存的1%的市場(chǎng)份額，菲莫和英美公司并沒(méi)有放棄擠壓。
第一、加強(qiáng)對(duì)全國(guó)性連鎖商店、大型超市等營(yíng)銷渠道的控制。
連鎖商店、大型超市、批發(fā)型賣(mài)場(chǎng)超市占據(jù)著卷煙銷售25
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市場(chǎng)；三是要提升控制市場(chǎng)的能力。電訪員長(zhǎng)期處于“后臺(tái)”，和客戶進(jìn)行的是“背對(duì)背”的交流，進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，就要讓電訪員抽取一定的時(shí)間從“后臺(tái)”走向
