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。要進(jìn)一步完善規(guī)范相關(guān)管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行的權(quán)威和剛性，加大考核和問責(zé)的力度，讓制度“長牙帶電”，推動全廠上下強(qiáng)規(guī)矩、抓落實、重執(zhí)行。五是抓好
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;配套建立考核評價機(jī)制。面向“十四五”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)將繼續(xù)堅持“技術(shù)+制度”雙輪驅(qū)動，推進(jìn)與數(shù)字浙煙生態(tài)建設(shè)相匹配的體制機(jī)制建設(shè)，以適應(yīng)新興業(yè)務(wù)和跨
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工作動態(tài)，對工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并把督導(dǎo)檢查結(jié)果作為單位（部門）績效考核的重要依據(jù)，確保元春卷煙市場清理整頓工作高質(zhì)量開展。打擊
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結(jié)構(gòu)保供需煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化全面實施。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化過程考核，穩(wěn)定用好優(yōu)化結(jié)構(gòu)專項補(bǔ)貼政策，引導(dǎo)煙農(nóng)自愿開展不適用煙葉處理，確保不適用煙葉不進(jìn)入烤
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管理員、質(zhì)檢員、倉庫保管員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過理論與實操相結(jié)合，進(jìn)一步加深和提高參培人員對煙葉等級的識別和判斷，并對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，達(dá)到培訓(xùn)
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計量管理責(zé)任，形成制絲車間計量管理考核方式方法，全面優(yōu)化提升制絲車間計量管理水平。以深度學(xué)習(xí)提升管理能力。車間兼職計量管理員、維修組計量管理儲備人才外出進(jìn)行專業(yè)管理能力
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，以電氣和機(jī)械為主攻方向集中開展技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)。2012年，工作室經(jīng)市人社局考核評審獲得“企業(yè)首席技能專家工作室”稱號，隨后相繼獲評全國財貿(mào)輕紡煙草系統(tǒng)
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深入了解，肖和兵“撥開云霧見明月”。幾天后，他馬上向轄區(qū)客戶經(jīng)理表明加盟意向。在層層審查考核下，肖和兵憑借過硬的實力成功通過，拿到“準(zhǔn)入證
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等列入考核內(nèi)容，激勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，切實形成師傅傾心教、徒弟認(rèn)真學(xué)的崇尚學(xué)習(xí)、尊重知識、掌握技能的濃厚氛圍?！爸v師庫”+“技能培訓(xùn)”讓經(jīng)驗值倍增“為方便擋車工操作
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，對《崗位說明書》，《績效考核體系》做更新和統(tǒng)一，積極探索客戶經(jīng)理合理授權(quán)，如：現(xiàn)代終端建設(shè)選址推薦權(quán)、應(yīng)急補(bǔ)貨建議權(quán)、宣傳促銷客戶
