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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅(jiān)持總量控制、競爭激勵、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動不同層面人員的工作積極性。
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。此外，黃金葉不同的品牌規(guī)格定位在消費(fèi)者心目中除了價位的差別，其它方面區(qū)別度不大。如黃金葉（軟大金圓）“低調(diào)的華麗”的定位對于政界、商界中級階層是
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消費(fèi)習(xí)慣不同，加上零售戶牟取暴利的思想觀念，明碼標(biāo)價不明，亂抬價格，嚴(yán)重?cái)_亂卷煙市場秩序。三是特殊業(yè)態(tài)監(jiān)管不到位。城區(qū)沒有辦證的賓館、網(wǎng)吧、小酒
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的優(yōu)點(diǎn)，這個優(yōu)點(diǎn)也是商品的賣點(diǎn)，只有把商品的賣點(diǎn)挖掘出來，以其與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者、打動消費(fèi)者，從而實(shí)施購買行為。
比如說，
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積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費(fèi)習(xí)慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過“捆綁”做成禮盒向消費(fèi)者推薦?；蛘呓梃b太原“九州煙行”模式
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，也是最重要的一點(diǎn)，他們有完善的績效激勵機(jī)制。該門店員的工資是按銷售進(jìn)行系數(shù)提取、按不同級別系數(shù)分配工資。也就是說，如果員工人數(shù)增加，就是來分全體員工
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;不同于傳統(tǒng)的外包裝設(shè)計(jì)形式。據(jù)最新了解，江蘇中煙還將于近期推出“蘇煙（天星）”、“蘇煙（新星）”等新產(chǎn)品，其中
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;那么LV就屬于頂級奢侈品。
這在每個國家的情況不同，為什么LV在法國不算奢侈品呢？因?yàn)榉▏娜司率杖氡戎袊叨嗔?#xff0c;LV在法國算是名牌，
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處進(jìn)行體驗(yàn)。因?yàn)槲覀兯伎紗栴}時多是站在自己的立場上，因市場供求的特定關(guān)系，商家這樣思考問題本能的就會與消費(fèi)者產(chǎn)生對立。當(dāng)我們換一個視角看問題時，會有截然不同
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問題，尤其是對推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，建設(shè)煙區(qū)社會主義新農(nóng)村，促進(jìn)煙區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步，受到不同程度的影響，為何煙農(nóng)種煙積極性不高
