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主要集中在用餐時(shí)間或晚上，卷煙配送時(shí)間調(diào)整困難，而目前的配送模式要求日結(jié)日清。
客戶服務(wù)有矛盾。因營(yíng)業(yè)時(shí)間的不固定，這也就使得客戶經(jīng)理無(wú)法對(duì)特殊業(yè)態(tài)零售戶
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科學(xué)、有可操作性的市場(chǎng)監(jiān)管新模式，能有效解決市場(chǎng)監(jiān)管的盲目性，提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，但因各地市場(chǎng)情況不同，一些專賣部門在運(yùn)用APCD工作法過(guò)程中
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，要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)特點(diǎn)，在營(yíng)銷中切實(shí)把握客戶心理，順應(yīng)消費(fèi)者需求。在營(yíng)銷中客戶經(jīng)理要避免簡(jiǎn)單的說(shuō)教模式，粗暴的訓(xùn)斥，強(qiáng)制的命令。要避免面對(duì)
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，但卷煙經(jīng)營(yíng)畢竟不是他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，卷煙負(fù)責(zé)人往往對(duì)零售終端展示和品牌宣傳不到位。而現(xiàn)有零售終端無(wú)論是形象或功能都不能與旅游消費(fèi)需求和消費(fèi)模式緊密合拍，導(dǎo)致卷煙
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市場(chǎng)類別。以區(qū)域分布為依據(jù)，我們可以將卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)細(xì)分為農(nóng)村、城鎮(zhèn)以及城郊等類型經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)；以經(jīng)營(yíng)模式為依據(jù)，可以將卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)戶細(xì)分為特業(yè)業(yè)戶、一般業(yè)戶、重點(diǎn)業(yè)戶
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或幾個(gè)大戶震懾一片的效果。
（2）卷煙市場(chǎng)監(jiān)管手段落后。在當(dāng)前這個(gè)信息化時(shí)代中，煙草行業(yè)的專賣監(jiān)管居然還處于走訪市場(chǎng)簽署商請(qǐng)本這種“原始”模式
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的模式，鐵鷹正飛來(lái)。
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的傳統(tǒng)監(jiān)管模式，開辟專賣執(zhí)法微信公眾號(hào)，加強(qiáng)與社會(huì)公眾特別是卷煙消費(fèi)者的有機(jī)對(duì)接，吸引消費(fèi)者參與市場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)時(shí)收集消費(fèi)者需求，及時(shí)
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，圍繞自身工作實(shí)際，善于探索研究，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在平凡的工作崗位上出典型、出樣板、出模式。要注重配送創(chuàng)新，圍繞中心，
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，以雙孢菇全產(chǎn)業(yè)鏈模式為突破口，全面整合技術(shù)、信息和設(shè)施設(shè)備資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)滲透、機(jī)制創(chuàng)新，建立各產(chǎn)業(yè)的 “研發(fā)、培訓(xùn)、生產(chǎn)、加工、銷售
