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的神壇，走向市場(chǎng)的變革性轉(zhuǎn)型，以及隨之帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)模式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
在目前的專賣體制保護(hù)下，煙草商業(yè)企業(yè)處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，客戶服務(wù)
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；с、根據(jù)市場(chǎng)的需求并承傳中華煙的成功模式把上面14種煙再分別設(shè)計(jì)成1、2、3字頭煙，這樣可生產(chǎn)出（7+7）×3=42種香煙
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和能力的高低。很多企業(yè)對(duì)于管理者一般都是“先提拔，再培養(yǎng)”，成長(zhǎng)靠覺(jué)悟、靠天賦，而不是靠制度、靠模式，沒(méi)有形成管理人才培養(yǎng)規(guī)劃和后備管理人才
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工商深度協(xié)同；以婚慶促銷為切入點(diǎn)，積極探索消費(fèi)引導(dǎo)模式；以“135”工作法為主線，提升后臺(tái)支持服務(wù)前臺(tái)的能力；以終端建設(shè)為抓手
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，隨著新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)，需及時(shí)修訂和完善法律法規(guī)，填補(bǔ)法律空白，適應(yīng)快遞渠道假煙寄售治理的新需求。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際間的法律合作與交流
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業(yè)、城市、家庭模式、個(gè)人成長(zhǎng)上也有了更多選擇。近年來(lái)的社會(huì)也變得更加開(kāi)放開(kāi)明，支持人們擁有各自的生活方式，擁有千差萬(wàn)別的自我表達(dá)。這導(dǎo)致消費(fèi)需求出現(xiàn)分層，變得更加
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;探索利用“合作社+煙農(nóng)+龍頭企業(yè)+電商平臺(tái)”的發(fā)展模式，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、促進(jìn)煙農(nóng)增收；營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步完善打擊涉煙違法犯罪
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基層監(jiān)督執(zhí)紀(jì)任務(wù)繁重，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣、政策條款多，傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”模式已難以滿足新時(shí)代基層監(jiān)督工作的需求。如何讓基層紀(jì)檢監(jiān)察干部快速提升業(yè)務(wù)能力，讓監(jiān)督
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探索和實(shí)踐研究[J].數(shù)字通信世界,2024,(01):179-181.[6]楊培連.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的智慧專賣管理工作模式構(gòu)建[J].商業(yè)2.0,2023,(15):25-27.
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建設(shè)上大多采取了外聘機(jī)構(gòu)和自培自建的混合模式。再次，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)。在崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，一張點(diǎn)（崗位）線(專業(yè))編織的安全網(wǎng)在
