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和服務(wù)水平，讓他們成為企業(yè)的代言、成為客戶的參謀。并通過他們?yōu)?em class="term">不同的客戶提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)，不斷提高客戶的盈利水平，加強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的依存度和忠誠度
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躍然于煙包設(shè)計(jì)之上；正面和背面的主圖案都是一樣，不同的是正面上方是洋溢著喜慶氣息的小燈籠（小燈籠內(nèi)含“紅”、“雙”、“喜”、“香”、“煙”五個(gè)字樣，
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和諧企業(yè)的要求，現(xiàn)代煙草企業(yè)建立以人為本的管理理念，就是管理者要重視職工的個(gè)人需要，在績效考核中要充分照顧到每個(gè)員工的不同情況，建立以員工為本
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有效地開展反腐倡廉建設(shè)。
（2）查準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)；將不同的崗位職責(zé)細(xì)化區(qū)分，定崗定責(zé)。通過開展自查與互查、評(píng)議等相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分層監(jiān)督
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局負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐臒煵輰Ｙu工作，并與煙草公司采取一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子的運(yùn)作方式。這種特殊的經(jīng)營管理體制以及卷煙自身的商品特點(diǎn)，使得煙草物流配送具有了不同于其他行業(yè)配送的特殊性
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不可能有出現(xiàn)不同品質(zhì)的產(chǎn)品。這是一個(gè)產(chǎn)品的最根本的成本問題。但是333編號(hào)的“牡丹煙”還是被炒起來了，而且還越炒越“火”！
其實(shí)，333編號(hào)的“牡丹煙”被炒至
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不僅包括煙草企業(yè)內(nèi)部的煙草產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)也包括煙草企業(yè)外部的煙草產(chǎn)品流動(dòng)。它從煙草企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的煙草物流活動(dòng)，是具體的、微觀的煙草物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。煙草企業(yè)物流又可區(qū)分以下不同
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，應(yīng)該由簡到繁、由易到難逐步的滾動(dòng)性推進(jìn)，這樣做才能避免員工的抵觸情緒和應(yīng)接不暇現(xiàn)象產(chǎn)生，畢竟員工文化程度、認(rèn)知能力是有所不同的。第二則要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在明確責(zé)
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行業(yè)管理以及作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。由于煙草專賣執(zhí)法以及市場(chǎng)管理活動(dòng)也不同程度的涉及到社會(huì)公眾的利益，特別是其所開展的專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理與卷煙零售業(yè)戶以及廣大消費(fèi)者密切相關(guān)。因此
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;積極提倡淡化身份，但行業(yè)內(nèi)仍不可避免地存在著一些同工不同酬現(xiàn)象，工作量分配不平衡，正式工和聘用工仍存在一定身份上的差別，特別是普通崗位存在待遇
