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公司承擔了煙機專用技術(shù)的消化吸收任務(wù)，與意大利薩西伯公司、G.D公司，英國萊格公司、莫林斯公司，德國科伯公司都有技術(shù)交流與合作。ZB25型、ZB45型、ZB47
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產(chǎn)性來自于其投入使用所能提供的生產(chǎn)性服務(wù)，這些服務(wù)諸如加工，物流管理等都促進了煙草產(chǎn)品的流通和進入市場。即使是相同的煙草資源組合，如各地煙草技術(shù)交流或者整合
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工作中的實際情況，如果對他們進行培養(yǎng)，調(diào)動起來，成為單位的內(nèi)部培訓師，不僅可以將自己的工作心得與實際問題結(jié)合起來，與大家交流和分享
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，以職工喜聞樂見的漫畫形式解析母子文化。在此基礎(chǔ)上，積極組織各部門、單位開展理念宣講、知識競賽、學習體會和有獎?wù)魑牡然顒?#xff0c;讓干部職工在學習交流中真正了解母子文化理念
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營銷工作人員收受卷煙工業(yè)企業(yè)以各種名義發(fā)放的獎金、補貼和其他錢物等情況。
五是市局（公司）組織人員到工業(yè)企業(yè)開展學習、考察、座談交流等活動是否上報省局（公司
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服務(wù)交流平臺，如何滿足煙草產(chǎn)品的多樣化需求又同時保證煙草質(zhì)量的統(tǒng)一等。
煙草服務(wù)與煙草制造的無邊界關(guān)系
煙草服務(wù)與煙草產(chǎn)品本來是相伴而生的，起初并無嚴格界限
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;加強培訓，遵循理論培訓與技能培訓相結(jié)合的理念進行分類指導(dǎo)；再者拓展培訓教育手段，采用印發(fā)資料、上戶指導(dǎo)、專題講座、現(xiàn)場交流等方式；還要建立完善
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不是掙錢機器，也不是金錢的奴隸。他們有精神要求和價值追求，有互相交流感情的需要。所以，煙草企業(yè)管理者必須堅持以人為本的思想原則，要充分發(fā)揮下屬
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標準化生產(chǎn)建設(shè)”、“兩標合貫”、籃球、乒乓球、羽毛球比賽等。“形式多樣、內(nèi)容豐富”的活動，對職工鞏固學習成果，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、調(diào)動工作積極性、強化公司和基層站點交流、增強企業(yè)
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好煙，這是幾代紅塔人的心愿。
常玉龍經(jīng)常在田間地頭和煙農(nóng)交流有機煙種植經(jīng)驗
在玉溪莊園里，村民正在給有機蔬菜澆水
春，是四季輪回的開始，
