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;全面、重點推進風控體系運行融合。在改進融合層面，從體系內(nèi)審、管理評審、考核評價三個方面將風控體系與企業(yè)現(xiàn)有管理提升活動進行融合，實現(xiàn)風控體系的閉環(huán)管理和循環(huán)提升。風控體系
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;開展技術(shù)比武、競賽比拼、能力比試等活動，建立素質(zhì)能力、技能等級、技術(shù)職稱等素養(yǎng)提升長效機制。成長動態(tài)培養(yǎng)機制。依據(jù)技術(shù)人員年度業(yè)績、解決技術(shù)難題情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效、考核結(jié)果、個人
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防范是一場大考，在超綱考核之下，面對不可避免的災(zāi)害事實，唯有在災(zāi)后全力挽救才能減少因災(zāi)損失。信心比黃金更重要。因為深知這點，每每遇到災(zāi)情
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;索糧以自己扎實的技術(shù)通過各模塊考核，最終代表公司參加首屆豫湘冀中煙工業(yè)有限責任公司煙機設(shè)備修理職業(yè)技能競賽。競賽場上，“保養(yǎng)，清潔，清潔
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）副經(jīng)理孫喜臣介紹說。近年來，臨清市局（營銷部）持續(xù)完善科技創(chuàng)新工作考評獎勵機制，將創(chuàng)新工作納入日常工作考核范疇，并專門
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;提高報銷審批、在線測評、材料報送等事務(wù)協(xié)同效率。借助二維碼應(yīng)用，通過系統(tǒng)后臺強化對消防設(shè)備設(shè)施、機房、高架庫等重點部位巡查情況的實時跟蹤和定期考核。“閩煙家園”移動門戶、“漳州新晟”微
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后備人才?！艾F(xiàn)階段，我們被分到各部門的不同崗位進行輪訓(xùn)，每周一考核、每周一總結(jié)，根據(jù)反饋結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進行調(diào)整改進。張口能講煙葉生產(chǎn)技術(shù)及
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管理內(nèi)容編寫日、周、月和年度安全計劃，建立安全管理自查手冊，納入日常管理考核；針對不同機型設(shè)備特點，分崗位進行危險源辨識，制定
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，促使領(lǐng)導(dǎo)干部熟知憲法，領(lǐng)會憲法精神，增強憲法自信，樹立憲法法律至上、權(quán)由法定、權(quán)依法使、權(quán)責一致等法治觀念。將法治建設(shè)成效納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核
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品牌和鼓勵培育品牌”等四類。“雙十五”成為重點品牌競爭實力的重要衡量標準。卷煙品牌進入重點品牌名單并非一勞永逸，每一季度都要進行一次考核篩選“擇優(yōu)錄取”，卷煙品牌進入了“更大
