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種植風(fēng)險(xiǎn)金制度，完善了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把煙葉發(fā)展納入村級(jí)目標(biāo)管理，作為重要考核目標(biāo)；同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)聯(lián)系金融部門，
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評(píng)價(jià)，為組織部門考核評(píng)價(jià)干部提供真實(shí)依據(jù)。要堅(jiān)持先審計(jì)后離任，先審計(jì)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的原則。對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的單位要及時(shí)進(jìn)行效益審計(jì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)廣干部
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員工工資制度和待遇時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個(gè)因素，嚴(yán)格按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的勞動(dòng)用工分配制度改革要求，將崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績效
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，熱心公益事業(yè)，樹立了積極向上的良好形象，連續(xù)三年獲得安徽省級(jí)文明單位稱號(hào)，在市直機(jī)關(guān)年度績效考核中取得良好成績，得到社會(huì)各界
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??? 建立體系
??? 自2010年起，國家局將煙葉技術(shù)中心建設(shè)納入省級(jí)公司技術(shù)創(chuàng)新考核指標(biāo)，2012年，國家局要求年煙葉收購量在30萬擔(dān)以上的地市級(jí)公司均應(yīng)建立煙葉
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自己提出改進(jìn)建議后，南纖公司經(jīng)過論證，很快采納實(shí)施了。
“我們現(xiàn)在每年人均提交6條合理化建議?！必?fù)責(zé)考核工作的質(zhì)量管理部工作人員盧玉平說，“不論誰提出
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，提升品牌價(jià)值。
3、要堅(jiān)持低焦高檔發(fā)展方向，加大培育力度，強(qiáng)化考核激勵(lì)，促進(jìn)低焦高檔產(chǎn)品加快發(fā)展，努力培育出一批有市場需求、消費(fèi)者
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不高。近年來國家推行煙葉“雙控”政策，煙葉收購形勢基層技術(shù)人員心中沒底，加之各級(jí)各類限比例政策和考核相繼出臺(tái)，收購形勢變化多端，使實(shí)施操作
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;包聯(lián)系，包幫扶，包服務(wù)，包質(zhì)量）、“兩掛鉤”（對(duì)煙技員考核評(píng)價(jià)與種植大戶測評(píng)結(jié)果和滿意度掛鉤；煙技員薪酬與績效掛鉤
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作環(huán)境的詞匯，用到基層站工作的同志身上也不為過。工作在基層，辦公、住宿、就餐等等與機(jī)關(guān)職工有著明顯的差距，加上工作業(yè)績考核中罰多獎(jiǎng)少，獎(jiǎng)罰不對(duì)稱
