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，成立煙草打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指揮全國專項行動。各地省級局也相繼成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推動打私工作納入地方治理考核體系，實現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“集團
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—月度調(diào)度—KPI考核”的閉環(huán)管理機制。組織智能制造場景課題與基層班組結(jié)對，黨員先鋒崗、突擊隊在智能產(chǎn)線調(diào)試、系統(tǒng)集成攻關(guān)等急難任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，戰(zhàn)斗堡壘
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雙以優(yōu)異成績通過各科目考核，成為廣西煙草商業(yè)專賣領(lǐng)域第五位高級技師，也是河池?zé)煵菔孜桓呒壖紟?。崗位練就“多面手?014年入職以來，韋雙先后任專賣內(nèi)勤、證件
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（公司）黨員先鋒突擊隊深入田間地頭助力煙葉生產(chǎn)。岳顯會攝在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化“責(zé)任落實、融合推進(jìn)、考核評價”三大機制，構(gòu)建“三級五崗”責(zé)任鏈條
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節(jié)能措施，設(shè)備管理部每月對方案推進(jìn)情況開展專項監(jiān)督檢查，并根據(jù)《能源管理辦法》將檢查結(jié)果納入能源管理專項考核，保障能源管控有力有效?！痹O(shè)備管理部負(fù)責(zé)人補充道。以
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;進(jìn)一步規(guī)范、完善專分散收工作流程，加強煙葉收購精益管理，強化質(zhì)量意識和效益意識；探索應(yīng)用質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)，加強對收購各環(huán)節(jié)的考核管理
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“靶向治療”同步推進(jìn)。湖南省局（公司）結(jié)合上年度對標(biāo)結(jié)果、“4+X”考核數(shù)據(jù)、高質(zhì)量發(fā)展評價情況，對排名靠后的單位開展專項管理診斷——深挖指標(biāo)短板背后
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與數(shù)據(jù)績效考核，設(shè)立首席數(shù)據(jù)官（CDO）制度，強化數(shù)據(jù)治理職責(zé)，讓數(shù)據(jù)從“后臺工具”變?yōu)椤扒芭_生產(chǎn)力”。數(shù)據(jù)中臺讓數(shù)據(jù)從“沉睡資產(chǎn)
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”，辦案人員多學(xué)“法規(guī)適用”。執(zhí)法人員在巡邏間隙、午休時，掏出手機就能刷題、看案例，還能攢積分換考核獎勵。有個基層執(zhí)法員說：“以前學(xué)辨假全靠師傅帶
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。流程上線運行后，便進(jìn)入了以BPI為核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動階段。需要為試點流程建立起清晰的量化考核指標(biāo)（KPIs），例如“投訴平均處理時長”或“一次性
