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收購(gòu)活動(dòng)。五是筑牢工作“保障線”，確保平穩(wěn)有序。麒麟?yún)^(qū)全面落實(shí)“一把手總體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”責(zé)任考核制，逐級(jí)分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任
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不適用底腳葉3552.94噸。七是認(rèn)真做好規(guī)范管理工作?？h煙辦與縣煙草公司及時(shí)聯(lián)合成立了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)專項(xiàng)監(jiān)督考核工作組，制定了有關(guān)的《實(shí)施辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
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執(zhí)行，嚴(yán)考核。確保收購(gòu)順利進(jìn)行和“兩煙”規(guī)范運(yùn)營(yíng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高基層管理上水平，確保卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和專賣工作任務(wù)的全面完成。
五、抓宣傳
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;學(xué)習(xí)室、活動(dòng)室、榮譽(yù)室、娛樂(lè)展示廳），注重記錄和收集活動(dòng)的有關(guān)資料，制作記錄光碟，年底申報(bào)考核驗(yàn)收；認(rèn)真做好一個(gè)黨員、一面旗幟
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狀調(diào)查對(duì)各小區(qū)的煙葉進(jìn)行分級(jí)整理，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價(jià)和上等煙比例。田間調(diào)查記載與產(chǎn)質(zhì)量考核均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2 結(jié)果與分析
2.1主要生育期調(diào)查結(jié)果
從表1可以看出
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定位”后，就是解決企業(yè)文化宣貫問(wèn)題。企業(yè)文化宣貫就是指企業(yè)文化的宣傳與推廣，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會(huì)議、日常管理、績(jī)效考核
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，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保品牌價(jià)格穩(wěn)、不斷檔、不積壓、滿需求。三是要加強(qiáng)管理。要運(yùn)用信息手段對(duì)品牌培育活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)管理，健全過(guò)程控制、考核評(píng)估、市場(chǎng)維護(hù)和售后服務(wù)機(jī)制
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進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程全程參與和技術(shù)控制。工商研三方共同制定生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的技術(shù)方案、生產(chǎn)工作方案和目標(biāo)考核方案，圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，積極推行測(cè)土施肥與土壤改良技術(shù)，落實(shí)
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所有的施工人員，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育，特別是要強(qiáng)化安全
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事件。
全縣各部門統(tǒng)一思想，加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步增加大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌部署、強(qiáng)化執(zhí)行力、嚴(yán)格考核監(jiān)督，
