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的橫向聯(lián)系，提升宣傳推介技巧，化貨源斷檔、不足的劣勢為培育新品、減少風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢，不斷拓展品牌寬度。
二是精準(zhǔn)把握類別趨勢，及時(shí)跟進(jìn)潛力品規(guī)
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生產(chǎn)工作常抓不懈、警鐘長鳴。
區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)對檢查組以專業(yè)的態(tài)度和視角幫助查找安全生產(chǎn)管理中的不足之處表示歡迎。下一步將就查找問題立即整改，長效監(jiān)管，促進(jìn)全局范圍安全生產(chǎn)形勢
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?！? 本次驗(yàn)收評價(jià)，查找了現(xiàn)代終端建設(shè)中存在的不足和問題，較為客觀的評價(jià)了各營銷部上半年現(xiàn)代終端建設(shè)工作，進(jìn)一步明確了下一步現(xiàn)代終端建設(shè)的目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
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分級技術(shù)培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)采取理論與實(shí)操相結(jié)合、以考代訓(xùn)的方式進(jìn)行。首先，對烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面解讀，對近幾年各縣煙葉收購中常見的等級質(zhì)量問題和收購管理工作不足作了
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以二季度工作點(diǎn)評為切入點(diǎn)，總結(jié)自4月份以來物流工作的成績和亮點(diǎn)，對不足之處進(jìn)行了重點(diǎn)剖析。會議高度肯定了一線員工敢吃苦，不怕累，無怨
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;對不足的地方進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并就如何讓QC成果提高服務(wù)業(yè)質(zhì)量提出了建議和希望?！? 據(jù)介紹，萬州卷煙配送中心2015年QC小組成員以“降低PE膜包裝不合格率"為
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“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)尺，認(rèn)真查找工作存在的不足和問題，分析原因，并且把作風(fēng)建設(shè)與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，著力解決職工群眾身邊的不正之風(fēng)
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，依據(jù)新修訂的考核評分標(biāo)準(zhǔn)行逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，并根據(jù)檢查情況，形成檢查考核通報(bào)，指出工作中存在問題和不足，明確下一步工作重點(diǎn)
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;進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
三是探討做法，積累經(jīng)驗(yàn)。營銷人員以現(xiàn)場討論與集中總結(jié)討論相結(jié)合的方式，探討交流經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步掌握各自片區(qū)的優(yōu)勢和不足
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齊全、規(guī)范，執(zhí)法滿意度較高。
考核組對工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和不足進(jìn)行了反饋，并對下一步工作提出了具體整改意見和建議，進(jìn)一步提高了市局煙草專賣
