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壟斷行業(yè)改革、積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，在堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)的前提下，如何引入市場(chǎng)機(jī)制對(duì)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)?！薄耙岣咧袊?guó)煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須要在堅(jiān)持
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，操作工不易發(fā)現(xiàn)，檢測(cè)器又不能完全檢測(cè)剔除，造成煙支流入市場(chǎng)?！睆埍蚋嬖V記者。
不講借口，不找理由，為了解決這個(gè)問(wèn)題，
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，操作工不易發(fā)現(xiàn)，檢測(cè)器又不能完全檢測(cè)剔除，這就造成問(wèn)題煙支流入市場(chǎng)?！睆埍蚧貞浾f(shuō)。
為解決這個(gè)問(wèn)題，張彬梳理了國(guó)內(nèi)兄弟單位的做法。他發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)
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;從“不合格產(chǎn)品展覽”到“三不準(zhǔn)（不合格原輔材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格在制品不準(zhǔn)流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠流入市場(chǎng)）再到“品質(zhì)如山”的理念
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;也不能把所有的營(yíng)銷(xiāo)壓力都?jí)航o客戶(hù)經(jīng)理。品牌經(jīng)理要直接進(jìn)入市場(chǎng)管理，與業(yè)務(wù)部門(mén)銜接，從品牌規(guī)劃、新品上市、售中指導(dǎo)到市場(chǎng)維護(hù)、市場(chǎng)反饋，參與、控制并監(jiān)督單品營(yíng)銷(xiāo)
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;細(xì)化成長(zhǎng)目標(biāo)，將研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)納入業(yè)績(jī)考評(píng)，引導(dǎo)技術(shù)人員更好地融入市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)；公示業(yè)績(jī)成果，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家獨(dú)立進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)打分，
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另一方面，他們堅(jiān)持“客戶(hù)第一、狀態(tài)至上”，深入市場(chǎng)，逐牌號(hào)研究投放策略，在傳統(tǒng)“人采”“機(jī)采”基礎(chǔ)上，不斷融入工業(yè)反饋信息、真煙流動(dòng)信息
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尤為重要。卷煙零售業(yè)戶(hù)在陳列展示卷煙品牌時(shí)必須引入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、廣告學(xué)以及消費(fèi)心理學(xué)等元素，使得整個(gè)卷煙陳列與展示在實(shí)用美觀的基礎(chǔ)上更能層次分明布局合理、賞心悅目，體現(xiàn)更為明顯
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不出工廠、不入市場(chǎng)。
四川中煙通過(guò)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)傳統(tǒng)卷煙行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，培育出了新增長(zhǎng)點(diǎn)，形成了新動(dòng)能，擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)供給
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{2017}95號(hào)文件的出臺(tái)，讓萬(wàn)載煙草意識(shí)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性，抓創(chuàng)新管理才是出路，為此萬(wàn)載縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入市
