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合作，農(nóng)機農(nóng)藝融合加速推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化鄧紅燦駕駛起壟施肥噴藥一體機在田間作業(yè)“以后這種設(shè)備在瀏陽推廣，我們種煙能省不少事。”鄧紅燦曾在長沙市“十行狀元、百優(yōu)工匠”職工
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南京品牌、黃鶴樓品牌等參與。隨著細支煙逐漸成勢，大品牌參與其中，推動細支品類加速發(fā)展。從偏見到“偏愛”。最初，細支煙因纖細的煙支、柔美的包裝等特色
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占據(jù)一席之地，在國家局政策引導(dǎo)下，廣東與廣西、湖北與黑龍江的工業(yè)企業(yè)開展跨省聯(lián)合重組，標(biāo)志著“大對大、強對強、快對快”競爭格局加速形成。從“做大”到“做強
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和各項目標(biāo)、指標(biāo)工作質(zhì)效提升。打造“能力提升積分鏈”，助力員工加速成長。研究制定《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》《“訂單式人才”培養(yǎng)方案》和《員工“導(dǎo)師制”實施方案》，建立健全以“師帶
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，培育形成一批高價值專利，加速科技成果轉(zhuǎn)化。加強科技情報信息工作，建設(shè)基于知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)情報管理系統(tǒng)。加強煙機標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在科技項目中強化標(biāo)準(zhǔn)核心技術(shù)指標(biāo)研究
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，價值毋庸置疑。隨著銷量越來越逼近理論值、理想值，不僅增長的難度不斷變大，增量空間更加趨緊，再加上老齡化加速，新增消費群體拉動不足
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;尤其細支煙的政策牽引、中支煙的市場驅(qū)動——在快速吸引到各家品牌加速排兵布陣的同時——從最開始的創(chuàng)新特色、品類細分逐漸成長為「你有我有大家有」的格局構(gòu)成。在大而全——必然性、現(xiàn)實性——的背后，
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海闊憑魚躍，天高任鳥飛。目前普一類價位的加速擴張布局，形成了近乎全品牌、全形態(tài)、全風(fēng)格的產(chǎn)品提供，也因此，競爭日趨白熱化——市場空間爭奪戰(zhàn)不僅僅
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之大變局加速演進，我國企業(yè)海外投資保護重要性與緊迫性日益凸顯。籍濤建議健全海外投資保護法律體系、海外投資保護政策體系以及海外投資保護服務(wù)體系，在積極參與國際經(jīng)貿(mào)投資規(guī)則制定
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。加快智能化應(yīng)用推進數(shù)字變革。堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以智能場景應(yīng)用為抓手加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地?；谛袠I(yè)云平臺建立煙機智能服務(wù)統(tǒng)一平臺，建設(shè)方案已通過行業(yè)評審并獲得批復(fù)
