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）督導(dǎo)組相關(guān)規(guī)定，及時(shí)完善本單位《督導(dǎo)組工作手冊》、《督導(dǎo)組工作流程》、《督導(dǎo)組工作紀(jì)律》等文件，小組成員熟煉掌握工作要求，使督導(dǎo)工作有章可循
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推諉。專銷及時(shí)對接，信息互通共享，堅(jiān)決杜絕兩層皮現(xiàn)象。建立專銷聯(lián)動機(jī)制、例會機(jī)制，各自履行好職責(zé)，確保各項(xiàng)工作流程規(guī)范有序。四是治庸治懶治散嚴(yán)考核
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工作方式，做亮工作特色，著力找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善防控措施，健全制度機(jī)制，規(guī)范工作流程，形成職責(zé)明確、程序嚴(yán)密、運(yùn)行有效
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;一）各線路煙技員要嚴(yán)格按市局、營銷部制定的工作流程進(jìn)行安排，每天要到各自轄區(qū)煙田進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)煙葉成熟的要及時(shí)發(fā)放《煙葉成熟采收準(zhǔn)采證》并做好相應(yīng)的記錄
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改革融入專賣、內(nèi)管日常工作流程，加大監(jiān)管力度，為改革工作順利開展保駕護(hù)航。專賣部門持續(xù)保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋市場管理情況和涉案品牌信息
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，兼顧各方意見和建議，優(yōu)化和再造工作流程和梳理我們的工作方法，在科學(xué)、公開公正的前提下，形成較為接近的一致性意見，為廣大職工群眾投身煙草發(fā)展
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、整頓、清掃來強(qiáng)化自身工作管理，改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，同時(shí)將崗位職責(zé)、工作流程、管理制度、主要任務(wù)、崗位績效等數(shù)據(jù)整合到一張表格里，濃縮
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終端建設(shè)意識，提高重視程度。重新梳理客戶經(jīng)理終端建設(shè)中的工作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不斷完善彈性工作制下的客戶經(jīng)理考核管理辦法，以考核為抓手，增加終端
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煙草在線彝良消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共云南省煙草專賣局黨組關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模堅(jiān)守紅線工作紀(jì)律的通知》、《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》、《昭通市煙草專賣局（
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管理。要完善項(xiàng)目管理工作流程和規(guī)章制度。三是要強(qiáng)化合同審查，項(xiàng)目金額500萬元以上的合同項(xiàng)目要通過省局審查。各單位要作好準(zhǔn)備工作，力爭全部重點(diǎn)工程投資項(xiàng)目順利通過總體工程竣工
