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實(shí)際購買力減弱的擔(dān)憂，也抑制了他們的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)意愿。
相同的通脹，相反的消費(fèi)
一方面，越來越多的消費(fèi)者對價(jià)格敏感性上升，有的人為了跑贏
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，著力抓好促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、深化改革開放、保護(hù)資源環(huán)境、保障和改善民生、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定、加強(qiáng)政府建設(shè)等方面所急需法律法規(guī)的制定或修改工作，力求體現(xiàn)規(guī)律要求、適應(yīng)時(shí)代需要、符合人民意愿
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、公關(guān)、宣傳等促銷費(fèi)用開支，降低其經(jīng)營與管理成本，提高其勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。特別是忠誠度高的顧客，一般都有花高價(jià)購買商品的意愿與傾向?！ ? （
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，從而使得樣本成為總體的縮影。而非概率抽樣（如偶遇抽樣、判斷抽樣、配額抽樣等）由于是依據(jù)研究者的主觀意愿、判斷或是否方便等因素來抽取對象，它未考慮抽樣
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會者感到疲倦、乏味。因此我們在選擇客戶培訓(xùn)方式時(shí)，要注意聽取零售客戶的意愿和想法，盡可能選用趣味性的方法使零售客戶既學(xué)習(xí)到了知識，又覺得這樣的培訓(xùn)很有
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遠(yuǎn)，不過即便是卑微如灌木，只要是生命，就不甘心聽著口令按照煙斗大師們的意愿生長。所以僅僅用紋理來判斷年份長短和品質(zhì)優(yōu)劣，實(shí)在太過偏激。
也正是
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，通過選舉產(chǎn)生理事長、理事和監(jiān)事會成員，建立理事會工作制度和理事長崗位責(zé)任制，真正做到了農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民意愿，走自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路
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煙盒上體現(xiàn)出古典的文化內(nèi)涵，就有讓消費(fèi)者想接觸的意愿，這樣的觀點(diǎn)在與很多回頭顧客交流時(shí)他們較多的一個(gè)看法；該煙的吸味方面
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;創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式
以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點(diǎn)，在充分尊重農(nóng)民意愿，堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營權(quán)不變的前提下，積極探索和建立土地使用權(quán)合理流轉(zhuǎn)，實(shí)踐
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根據(jù)個(gè)人意愿結(jié)合部門崗位設(shè)置填寫《報(bào)崗表》，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位設(shè)定對提交《報(bào)崗表》的員工實(shí)施聘任，建立員工擇部門、部門選員工的雙向擇崗機(jī)制，并對雙向擇崗中的落聘
