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一次次的完成，面對(duì)市局的指標(biāo)一個(gè)個(gè)攻破，我對(duì)品牌培育工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)我片區(qū)的客戶有了新的定位。針對(duì)不同的客戶采取不同的措施，以最適合方式來(lái)完成品
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發(fā)條般擰緊了每一個(gè)選手的神經(jīng)，比賽不僅考察產(chǎn)成品質(zhì)量，還考察操作行為是否規(guī)范。因此，任何一個(gè)不準(zhǔn)確的操作都會(huì)影響到他們的成績(jī)。選手們要慎之又慎、既要穩(wěn)又要
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溫濕度環(huán)境下卷制，從煙葉進(jìn)廠到雪茄成品，需經(jīng)116道工序。僅就煙葉處理最考究的就有三道處理工序：一是澆灑適量白酒并放入蒸鍋熏蒸，二是用特級(jí)花茶水浸泡
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高度，以卷煙區(qū)域市場(chǎng)為整體，以形成品牌規(guī)模、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，通盤考慮，精心謀劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一運(yùn)作，
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，以“十大管理體系”運(yùn)行推進(jìn)為抓手，著力規(guī)范從原煙入庫(kù)、出庫(kù)、煙葉精選、生產(chǎn)加工、成品入庫(kù)、出庫(kù)、加工費(fèi)結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，完善各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程
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煙草行業(yè)“532，461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)有力的形成品牌發(fā)展的新局面，促成講誠(chéng)信，講責(zé)任，負(fù)責(zé)任的企業(yè)新形象，進(jìn)一步
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商戶很多，所以這里的任務(wù)自然也就是最重的。小鬼頭就這樣每天奔走在200多個(gè)零售商戶之間，與商戶們探討著“生意經(jīng)”。為完成品牌培育任務(wù)，也為了讓零售商戶獲得較好
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客戶會(huì)覺(jué)得銷售這些品牌很吃力，在網(wǎng)上訂貨時(shí)就不考慮這些品牌，直接造成品牌上柜率不足。因此，客戶經(jīng)理在走訪時(shí)，要多觀察客戶重點(diǎn)培育品牌的銷售情況
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客戶經(jīng)理就要有選擇性有針對(duì)性地進(jìn)行上柜。而不是眉毛胡子一把抓，一股腦兒全上，這樣沒(méi)有針對(duì)性地宣傳必定會(huì)造成品牌的滯銷，品牌滯銷直接導(dǎo)致信任感的缺失。
還是
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;培育自己的主打色彩。
每個(gè)企業(yè)都想擁有自己的主色彩，以形成品牌的感官識(shí)別。洋河酒的主色彩是藍(lán)色，“洋河藍(lán)色經(jīng)典”早已深入消費(fèi)者內(nèi)心。雙喜煙的主色彩是紅色，
